六、积极做好环境整治，现场管理，班组建设工作，今年是集团公司实现彻底改变环境面的关键年，分公司的厂房在上级关心下进行了全面整修，厂房内外材料设备场地也进行全面整顿，现在可以说分公司的厂房内外面貌焕然一新。
现场管理，从提高职工整体素质着眼，落实规章制度着手，养成自觉行为着力，紧密配合，自己以较多的精力抓好宣传、动员、引导、检查、整改工作，现在基本做到物料、设备、机具存放归类有序，整齐，美观了厂房，现场的文明施工管理，环境面貌有了较大改观。
班组建设实现星级管理后，加强了考核奖励力度，各项基础工作得到进一步巩固，班建质量明显提高，班组卫生，环境面貌始终如一，保持整洁干净，为职工创造了一个良好的休息学习环境
七、减员增效工作顺利开展，减员是一项细致复杂困难的工作，分公司能较好地完成年减员指标，有三点体会，、得到广大职工舆论支持，、工作比较细、实、活。、得到内退职工理解和谅解，不足之处，这项工作起步晚。
随着改革深入和任务的日益加重，我十分清楚自身的状况与组织的要求存在着诸多差距，、思想政治工作必须努力做实做活，增强主动性，针对性和时效性，、从严管理上存在着薄弱环节，、学习的自觉性有待努力，在改革中深层次问题反映，理解和处理这些问题有一定难度，除了提高自身水平外，还要在处理过程中，大胆探索，在方法上不具一格，求得实效，回顾一年工作，尽管动了一点脑筋，但总感力不从心，缺乏新意，效果上往往事倍功半，不足之处，恳切希望代表们提出批评。
各位代表，以上是一年工作的回顾和来年工作的打算，一年来的工作实践，使我深受感触，支持和友谊比什么都重要，一年来自己能顺利地开展各项工作，得益于广大职工，党员的热情支持，帮助和理解，在此向在座的各位代表和分公司全体职工表示衷心地感谢，同时也希望来年一如既往支持我的工作，自己也要加强学习，努力提高管理水平，义无反顾地做好本职工作，最后谢谢大家。
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