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农行某支行办公室主任述职报告

[09-16 22:19:53]   来源:http://www.xuexue6.com  述职报告   阅读:6272
概要: 三、努力抓好我行“外塑形象”工程,提升我行知名度和公众认同度。 一是抓好一线营业窗口形象。对**营业所、**街分理处的装修和迁址工作进行全过程的质量监督落实,并对装修和搬迁过程中繁杂的细节问题进行了妥善处理,在保证进度的同时确保质量关,使该项工作得以圆满落实。同时,针对我行早年装修的5个网点营业柜台偏高,不利于一线员工和客户的交流等情况,积极出主意、想办法,并按党委研究的方案到基层监
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    三、努力抓好我行“外塑形象”工程,提升我行知名度和公众认同度。
    一是抓好一线营业窗口形象。对**营业所、**街分理处的装修和迁址工作进行全过程的质量监督落实,并对装修和搬迁过程中繁杂的细节问题进行了妥善处理,在保证进度的同时确保质量关,使该项工作得以圆满落实。同时,针对我行早年装修的5个网点营业柜台偏高,不利于一线员工和客户的交流等情况,积极出主意、想办法,并按党委研究的方案到基层监督增高营业室地面工程质量。为了不影响网点正常营业,只有利用夜间进行。在5个网点的工程质量监督过程中,自己一直在现场把关,最迟凌晨5点才回家,保证了整个工程的质量和网点的正常营业。二是抓好经营形象的规范化、统一化,体现企业特色。针对我行各网点装修批次不同,部分营业标牌、标识不规范、统一的情况进行了改进,使各营业网点标牌统一、标识统一、着装统一、宣传标语统一,让客户无论走到哪里都觉得熟悉而亲切,不管在什么网点都能体会到我行的特色。三是抓好宣传管理,提升我行的公众认知度。在树立外部形象的同时,我们充分利用报刊、杂志、英特网等媒体进行多角度、全方位的报道和宣传,报道我行的经营成果、内部管理,宣传我行的优质服务、企业文化,起到了良好的效果。
    四、严格费用管理,做好“增收节支”工作。
    作为办公室主任,我努力当好支行“管家”这个角色,牢牢树立开源节流便是增效的思想。全面清理出租房,收清结欠租金。严格执行费用管理的各项规章制度,在各种材料、物资进购中坚持多部门、多人经办的原则,同时对各项支出均做到精打细算,厉行节约,堵塞漏洞。严格审查机关各项费用,以办实事、求实效为目的,不铺张、不浪费、不讲排场,将好钢用在刀刃上,力求用最少的费用办出最好的效果。
    五、严格遵守党的政治纪律、组织纪律和经济工作纪律,做到艰苦奋斗、廉洁奉公。
    在工作中,我一贯坚持依法办事、清正廉洁、艰苦朴素的工作作风,以党员干部应当遵守的廉洁从政纪律来要求自己,不接受可能影响公正执行公务的馈赠和宴请,更没有吃、拿、卡、要的行为,绝不用公款公物为自己办私事,拒绝公款宴请、娱乐、旅游,反对铺张浪费、讲排场和超标准接待,不利用职务之便为自己亲属好友提供方便,反对任何形式的官僚主义、谋求私利、奢侈浪费、弄虚作假的行为。
    六、存在的不足。
    一是觉得自己学习不够,虽然对所学知识基本掌握,但更深一步学习得不够,没有做到精益求精。二是由于工作繁琐,到基层调研的时间偏少。三是觉得自己在发挥参谋助手作用上,还要多提合理化建议,为领导排忧解难。四是争取在来年的工作中,各项服务工作做得更深入、细致。
    以上是我***年各项工作情况的述职,我认为自己在工作中做到了尽心尽职,勇于吃苦不怕累,并在行领导的关心帮助下,在各部室、所、部、处支持配合下,与办公室员工共同努力,取得了一定的成绩。在明年工作中,我将一如既往地以求真务实、锐意进取的工作态度与同志们一道,为我行的业务经营、改革发展奉贤自己应尽的力量。


述职人:***
***年十二月三十日

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