公司非常重视新员工的企业文化培训，新员工企业文化培训已形成了制度，新员工进公司后必须做三件事：第一、充分了解公司制度。包括行政管理制度，人事管理制度，人员晋升和激励制度等。目的是让新员工找到自己的位置，设立个人的发展目标，尽快融入到集体中去，最大限度的发挥其作用；第二、学习公司企业文化。企业文化培训的内容主要有公司发展历程、主营业务、企业文化精髓、中国传统文化导读、公司徽标释意、内部办事流程，以及公司的发展目标、发展前景，让新员工充分感受到公司的实力，同时对公司的发展前景充满信息；第三件事情才是投入自身业务。只有按照这三个程序执行才能使他们对自己所处的环境进行充分的了解和把握，发挥新鲜血液对团体的冲击作用，处处体现新的活力，激发老员工的工作热情，使其感觉到一种无形的压力。只有这样新老交替，才能形成良性循环，遵循“能者上，庸者下”的原则，让人才最大限度的发挥作用，不断的为企业创造价值。
同时公司内部OA上开通的公司论谈栏目为员工提供了畅想的舞台，大家在上面发表各自在管理、技术以及员工生活等各方面的信息，并积极讨论，提出一些有建设性的意见和建议，为内部沟通创造了良好的渠道。
公司的企业文化与制度化管理紧密结合，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”，他们并不是对立的。关键是从制度的制定到执行整个过程能够真正体现出了公正的内含，体现了公司发展的不同阶段的根本需求，只有达到了这个要求，使得制度化管理奠定了企业文化的核心内容，才能成为推动发展的强大动力。我们正是将制度的“刚”和企业文化的“柔”有机结合，处处体现了“刚”“柔”并进的管理原则，在实际工作中达到了良好的效果，发挥了积极的作用。
技术创新
本年度的技术创新主要有三种渠道，IT厂商现场培训，计算机专知识教育机构合作培训，参加各厂商举办的技术交流及培训会，以及内部技术交流等。
IT技术是一个高速发展的领域，技术的更新换代非常快，所以对于我们来说，掌握行业信息，了解行业技术动态非常关键。培训是获得知识技能的最佳途径。在技术创新方面我们的策略是利用项目的优势，在项目中所涉及IT产品，邀请产品厂商的技术专家来公司进行现场培训，与各类IT厂商建立良好的伙伴关系，吸取各家精髓，使我们在激烈的市场竞争中处于领先的优势。
我们也积极参与各IT厂商在本地举办的各类技术交流及培训活动，在项目有需求的情况下，派人到外地学习。内部技术人员也经常举行内部技术交流培训会，充分体现了资源共享的原则。同时我们与国际IT培训机构达成协议，我们为其培训学校的优秀学生提供就业机会，他们根据我们的要求提供各类技术培训，这样即解决了我们的人才引进问题，又解决了技术难关攻克的问题，形成了良性循环。
201x年的各项工作转眼即成为历史，虽然取得了一定的进展和阶段性的成功，但还存在诸多不足，我们将在此基础上继续努力，将建恒人的事业进行到底。 www.xuexue6.com
201x年工作规划
201x年的工作重点主要是在以主营业务为主的基础上，开拓有高利润的其它IT项目，全面配合上市场准备工作，打造成熟队伍，完善运营机制。
201x年对建恒高科来说是至关重要的一年，我们将在管理、业务以及经营策略等方面不断创新。公司组织架构根据实际需要，继续要经历从开始的适应到发展后的不适应，再到重新适应的一个过程。组织架构是为实现有效的经营管理服务的，当市场环境发生变化时，经营策略将随之进行调整，真正突出民营企业机制灵活，创新性强的优势。在业务方面将以民航计算机信息系统开发为主的基础上，不断开拓市场潜力大的高价值高利润的信息系统项目。目前随各行业信息化水平的提高，IT产品价格的透明化以及系统集成企业之间的激烈竞争，使得系统集成项目的利润越来越低，因此我们必须开拓有市场潜力的新生IT业务，例如GPS项目、智能建筑、安防项目等。在管理上不断推陈出新，大胆培养和任用新人，建立灵活的机制。进一步完善员工激励制度和绩效管理等制度，以上市公司的管理为标准，在各层面严格执行标准化的管理体系，加强培训，提高全员素质，以满足现代企业管理制度的要求，与经济增长水平相平衡。
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