（六）抓好对中小企业的帮扶工作。一是抓好担保中心运营建设。通过争取财政增资、上级拨款资助、吸收企业资金入股等形式，使基金规模扩大至1000万元，放贷比例达到1:5，力争年内帮助20家企业解决贷款2000万元以上。二是积极为企业争取政策扶持。重点抓好企业技改项目核准备案抵税、中小企业各类发展专项资金、园区建设资金、节能减排资金的申报等工作。三是抓好经贸门户网站的维护与管理，更好地运用信息化手段为全区企业提供信息服务。四是启动企业家培训计划。聘请国内知名经济学专家教授举办论坛讲座4期；精心组织50名企业家参加清华大学工商管理总裁研修班学习，80名企业家参加中国职业经理人资格认证培训；选派30名重点企业管理人员赴发达地区考察学习。五是建立健全企业家联度会议制度，倾听企业家的呼声和心声，帮助解决一些实际困难和问题。
两个着力点
即以220国道和104国道为轴线，以平安工业片区建设和水龙王工业园为着力点，做大做强机械装备制造业基地和压力容器制造业基地，打造体现山水长清、泉城新区风貌的两个经济发展新亮点。经十西路以平安集团为中心，抓住220国道拓宽的机遇，发挥其人力、物力、财力比较集中的优势，正确引导，积极扶持，依托济南经济开发区的强大集聚承载功能，借助“大经十西路”的延伸辐射，打好“山东省机械制造产业集群”这张牌，着力培植发展机械装备制造、电子信息、食品加工等三大主导产业链，加快产业集聚，做大产业集群，使其成为各类大项目、优势产业、重点园区建设的主要承载区域，全面建设山东中西部机械装备制造业基地。104国道以水龙王工业园为中心，抓住北大沙河张夏段综合整治工程建设机遇，进一步搞好园区规划建设，扩大园区面积，提升承载大项目、大企业的能力，依托大学科技园强大的人才智力优势和已经形成的产业基础优势，引导园区向高新技术产业密集，产、学、研一体化方向发展，以高科技产业发展带动走廊式省会城市的建设，逐步建设成为全市乃至全省的高科技研发中心和高新技术生产加工基地，全面建设山东省压力容器制造业基地。
“五好”机关
（一）服务要好。认真履行机关管理服务职责，寓管理于服务之中，以企业满意不满意为标准，完善服务体制，改进服务方式，规范服务行为，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的服务型机关。一是增强服务意识。认真学习胡锦涛总书记关于创建服务型机关的讲话精神，转变思想观念，切实增强服务意识，把服务中心、服务大局、服务基层、服务群众融入实际工作中去。二是规范服务行为。制定《机关工作人员服务制度》，全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制，每个机关工作人员做到热情接待、热情服务、讲文明、讲礼貌、讲信用、讲效率。三是完善服务体系。根据实际工作情况，逐步完善服务体系，包括规章制度、服务程序、服务标准等，围绕提高行政效能，建设优美环境提供优质服务。四是提高服务质量。建立完善调查研究制度、基层联系点制度、信访接待日制度等。深入基层调查研究，及时掌握企业信息，为领导决策提供依据；熟悉掌握上级有关扶持工业企业发展的各项政策规定，狠抓落实到位；针对企业所需，积极在资金、技术、信息、人才等方面给予帮助；围绕开展“包百村、联千户、暖民心”活动，每季度至少到联系点走访一次，力所能及地为困难群众办实事和好事。
（二）创新要好。机关全体工作人员牢固树立创新意识，始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，保持一股与时俱进、奋发有为的精神状态，使创新成为机关工作人员的自觉行动与不懈追求。一是思想创新。积极开展解放思想大讨论，教育引导机关工作人员自觉地把思想认识从旧观念、体制、做法中解放出来。充分发挥主观能动性和创造性，每名机关工作人员围绕机关业务工作和规范化建设每年提出3条以上的意见或建议，做到日常工作抓优化，重点工作抓强化，创新工作抓转化。二是机制创新。建立科学有效的创新目标、创新记录、创新考核等一系列制度。每个科室制定创新目标，围绕工作思路、工作方式、行政效率、机关作风等方面进行积极的创新，使每个科室成为创新的阵地，每个岗位成为创新的载体。建立和完善创新的考核评估机制，将开展创新的情况列入目标考核、述职和督查的重要内容，严格奖惩，并与评先创优和干部的选拔使用挂钩。
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