2、加快完善交通管理基础设施。启动南入口互通口规划建设，合理改造赤石北入口与武夷大道交通互通口。科学设置交通管理警示、引导标识标线，根据路段实际和管理需求，合理增设车辆减速带，保障游客游览安全。加快南入口下车区通道、星村西入口、竹筏二号码头、重要接待码头、九曲游步道星村入口等相关配套基础设施建设。结合各站点管理需求，增设遮雨（阳）设施，完善上下车秩序回栏等服务设施建设。
3、积极做好观光车票价申报工作。为确保畅通工程试运行的顺利进行，在畅通工程试运行期间对观光车免费运行所发生的直接成本费用予以补助。与此同时，积极配合省、市有关部门、单位做好景区环保观光车运行成本调研工作，争取观光车票价尽快批复。目前省物价局已就景区观光车票价问题正式批复。
二是深化景区管理体制和事业单位理顺。
为确保景区职能职责的履行和落实,根据市委《关于加强武夷山风景名胜区工作的若干意见》精神，继续深化景区管理体制和事业单位的理顺。
1、认真做好景区内设机构调整。在现有行政编制数35人的范围内，对景区行政内设机构“一办一室四局”所属股、室进行调整，并报市委编委批复通过。调整后，“一办一室四局”下设综合股、党建股、人事股、案件审理股、效能督查股、国有资产管理股、预算股、规划建设股、项目开发股、宗教文物股、环境质量监督股、农村工作股、园林管理股。
2、认真做好景区事业单位的理顺。一是对景区内原有事业机构进行调整、增设、保留或撤销合并，并获市委编委批复通过。新设立5个股级财政核拨经费事业单位；保留3个股级事业单位，经费自给的转为财政核拨；撤销事业单位6个。二是积极配合市人事局、编办，就景区执法大队的机构设置、人员编制、主要职责及管辖范围提出了初步工作方案。同时配合市政府法治办，组织力量，共收集整理出了拟在景区范围内行使的14大类400多条行政处罚法定依据，明确执法职责权限。
3、稳步推进景区门票剥离工作。为规范景区管理，建立景区门票销售管理与景区保护管理的新机制，实现风景资源管理权与旅游服务项目经营权的分离，促进景区可持续发展，推进股份公司上市进程，按照《风景名胜区条例》规定以及武夷山市委、市政府要求，经多次调查论证，提出 “收回景区门票经营权，门票业务实行托管”的景区门票业务剥离方案，并报市党政班子会议研究通过。
4、进一步增强旅游集团投资融资能力。为适应景区资产战略性重组的需要，进一步完善景区国有资产运营体系，理顺集团公司财务关系，实现集团公司收支配比，对武夷山竹筏门票业务特许专营权收入比例进行变更，将原授权给集团公司竹筏门票专营权的收入比例从30%调减至10%。同时，为增强旅游集团投资、融资功能，确保山水实景演出等重点项目投资建设，更好地发挥集团公司作为武夷山旅游龙头的带动和辐射作用，景区管委会向集团公司增资2000万元。
三是进一步强化景区资源保护管理力度。
认真贯彻落实《风景名胜区条例》，坚定不移地走可持续发展的道路，加强宣传教育，切实提高周边群众爱林护林意识，严格保护，强化管理，依法打击各种破坏风景资源的违法行为，景区自然生态环境得到较好的保护。200x年11月26日，被世界旅游联合会授予“中国最佳绿色生态景区”称号。
1、严格规划管理。一是加强规划建设，组织完成景区《南入口区调整规划》、《南入口游客中心设计方案》、《环保观光车规划》、《九曲竹筏码头北岸调整规划》、《九曲溪北岸星村大桥至五曲桥段游览道景观设计》、《天游停靠站点、水帘停靠站点、水帘洞景点、一线天景点公厕单体设计》等初步方案的编制、设计与报批工作；根据市政府会议精神，做好星村镇、九曲溪上游保护地带七个行政村和武夷街道办黄柏村规划初步方案的编制与设计工作；协助完成《武夷山福地生态养生度假村》、《扩建武夷岩茶加工工艺展示区与仓储区》项目选址及方案设计与报批工作。二是规划项目前置审批，全年共承办公建项目25件，私建项目21件。
2、加强环境监测。认真开展景区和上游的世界遗产资源及生态环境监测。继续与厦门大学、福建农林大学、福建师范大学等高等院校和市环保局、气象局等专业部门合作开展了文化遗产资源、植物资源、鸟类资源、环境质量、气象、水位、酸雨、土壤、旅游等项目的监测工作。通过监测得知，景区及上游的世界遗产资源得到了有效保护，古文化遗址和古建筑等保存完好，森林植被恢复良好，总体朝着地带性顶级群落方向演替，鸟类在200x年共记录到122种，较去年增加24种，鸟类的集群数量显著增加，并且首次发现斑头大翠鸟在武夷山的新记录；生态环境保持良好，四新摩天岭和天游峰大气常年达到GB3095-1996《空气环境质量标准》一级，九曲溪水质达到GB3838-20**《地表水环境质量标准》Ⅰ类，景区内区域噪声绝大部分监测点位达到GB3096-1993《城市区域环境噪声标准》0类。