三是进一步完善企业文化监督检查机制。矿相关单位人员定期不定期的深入到基层，查看工作动态、了解掌握情况，分析研究问题，指导协调工作。各级党政领导干部明确责任，行政主抓，支部协调，工团配合，上下联动，齐心协力。同时，把企业文化建塑纳入各基层单位目标责任，对全矿各级管理人员实行目标管理，作为干部政绩考核的重要内容。严格考核，认真兑现。
总的看，我矿企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了可贵的经验，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到，目前我矿企业文化建设还存在一定的差距。
一是发展不平衡。部分单位对企业文化建设要求不高，动作缓慢；有的单位对企业文化建设只是停留在口头上，以致造成企业文化还未真正生根；
二是认识有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视，没有真正理解开展企业文化建设的重大意义，没有认识到企业文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究，把企业文化单纯地理解为精神文化，没有看到企业文化的本质是管理。
三是工作不深入。不少单位在企业文化建设上表层化、形式化的东西多，制度层面、管理层面的东西少，与企业的发展战略和安全生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在“形”“神”不统一现象。有些单位存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，缺乏一种常抓不懈的机制。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。
二、把握方向，明确任务，大力推进我矿企业文化建塑
我们建塑企业文化建设，从一开始，就把方向定位在管理文化上，目的是让企业文化从意识形态走向管理实践，以企业文化引领以人为本的精细管理，靠企业文化的培育和发展，打造符合我矿实际的人本精细化管理模式，以适应市场经济体制的客观要求。从企业发展和长远来看，加强建设企业文化，已成为势不可挡的时代潮流。根据我矿企业文化建设的实践，下一步，我矿企业文化建设应该坚持“一个思想”、做到“三个结合”、实现“四个目标”。
贯彻一个思想：就是以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六届五中全会精神，牢固树立以人为本的思想，继承企业优良传统，借鉴优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，努力建设具有我矿特色的企业文化。
做到三个结合：一是企业文化建设要与实施矿生产发展目标和安全经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，让职工感受到是实实在在的企业文化，使大家体会到企业文化建设确实推动了矿和单位各项工作的进步。三是要企业文化建设与安全生产相结合。用安全是否更好、效益是否更高、矿区是否更加和谐来检验其先进性。
达到四个目标：一是员工高素质；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。
以上这些，就象人的“五个手指”，攥紧了就是“拳头”，成为无坚不摧的力量，就能为我矿安全生产和稳定和经济效益的提升，职工生活的改善和各项任务的完成提供强大的精神动力。下步工作中，重点抓以下几个方面：
（一）提高认识，准确定位，增强搞好企业文化建设的紧迫感
企业文化是企业在长期的生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。为此，各级党政领导要真正认识到企业文化的实质是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生义地认为企业文化是党群部门的事，与经济工作关系不大，对安全促进无关等等。
在这里，我们要认识到，企业文化之所以引起集团公司的高度重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范职工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。我矿系统开展企业文化建设，可以说起步较晚。我们必须从现在开始，加快推进企业文化建设，靠文化力提升竞争力，靠竞争力增强企业的发展力。这就要求各单位的党政主要领导，一定要自觉担负起企业文化建设的重任，把企业文化建设紧紧抓在手上，通过深入开展企业文化创建活动，提高领导能力和管理水平，提升职工的素质，以增强企业的发展后劲和竞争实力。
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