三是科技自主创新。科学技术是第一生产力，自主创新是企业发展的根本动力、直接动力。在我看来，XX市要着力自主创新，首先，要抓好技改，加快传统产业改造提升的步伐。我市普遍大量的还是传统产业，必须运用高新技术加快改造提升，使之在新的更高的技术层面上参与竞争。XX市的许多企业要么规模比较小，要么日子只是过得去，没有太多的能力去搞研发、搞创新。对于这些企业来说，搞原始创新、集成创新都不太现实，引进消化吸收再创新是主要方向。对于XX市大多数企业来说，自主创新究竟如何搞？一要高度重视。因为对于一个企业来说，竞争最终靠产品，而产品一靠质量好二靠成本低。这两者都离不开科技。二要集中力量抓技改。抓那些有市场、有优势的项目，一年重点抓几个，不要“撒胡椒面”。其次，要抓好人才培养和科技成果转化。
完全靠自己的力量搞研发，是必要的，但也是有限的。省会城市要运用好高等院校、科研单位相对集中的优势，与他们结成战略伙伴关系，这样既省事、又省钱，效果还很好。第三，是大力发展高新技术产业。根本途径是招商引资，自主创新的主体是企业，如何进行自主创新，大家要从实际出发，开动脑筋，走出路子。
四是结构创新。“十五”期间，我市工业经济结构趋于合理，但要看到，结构调整是一个动态过程，是随着国际国内的形势发展变化、随着市场供求关系的变化而变化的，这是长期的任务，也是“十一五”期间工业发展的主线。结合XX市实际，结构创新怎么搞？一要加大对优势企业、优势产业、优势产品的扶持力度，把优势做大做强。二要创建品牌。XX市自己的品牌太少，要创名牌。XX市不能跟青岛比，但可以从青岛的做法中得到启发。青岛是走品牌带动的路子，经济发展在很大程度上是靠品牌带动起来的，这跟大连不一样，大连是靠环境的变化来带动经济发展的。我们一定要加大品牌建设的力度，这对于一个企业来讲是生命线，对于一个地区来讲也是至关重要的。
五是管理创新。管理是企业的生命，是永恒的主题。企业管理有三个核心问题，质量、成本和效益。一个企业，练好“内功”是第一位的，“内功”练好了，就可以经受得起市场风浪的洗礼。“内功”是什么？主要是管理，特别是基础管理。“十一五”期间，XX市的企业管理水平要大大强化。提高管理水平，一个很重要的方面就是加强信息化建设。信息化上不去，光靠传统管理是不行的。XX市在教育信息化方面是下了功夫的，在企业信息化上也要下大功夫，花大力气，实现信息化带动工业化，工业化促进信息化。XX市的信息化如何带动工业化上一个新台阶？要专题研究这个问题，这是事关全局的大问题。
六是增长方式创新。中央提出要建设资源节约型、环境友好型社会，对于XX市来说，很重要的是两个方面：一要继续大力发展循环经济，二要在增长方式上变“三高一低”为“三低一高”。XX市贯彻胡锦涛总书记在贵州考察工作时的重要讲话精神，提出“坚持一个统领、抓好十个关键”，其中一个关键就是推动经济发展转型，这实际上就是增长方式的创新。这个创新一定要落实到企业，企业一定要下大力气，采取切实有效的措施，解决好这个问题。
“两个建设”就是：一是企业家队伍建设。企业家队伍建设非常重要，是振兴XX工业经济的关键。在从计划经济向市场经济转轨的过程中，企业家既要面对激烈的市场竞争，又要把职工队伍的稳定搞好，责任重大，任务艰巨。从一定程度上讲，现在企业家是最可爱的人。在企业家队伍建设的问题上，我们的很多领导干部，包括我自己在内，思想上认识到了，但工作上还有做得不到位的地方。比如，我们对区（县）委书记、区（县）长的培养、选拔很重视，但对企业家、学校校长的培养和选拔重视不够。现在选一个好的厂长、经理很难，这与我们长期培养不够有很大关系。我们开会时总是把企业家安排在最后一排，这是一种陈旧观念。企业家是社会财富的主要创造者，他们是功臣，是作出重大贡献的人，应该往前坐。我们国家封建社会的历史长，“官本位”思想严重，谁官大谁就坐第一排，而不是谁创造财富多谁坐第一排，这是一个观念问题。因此，我们要把企业家队伍建设提到重要议事日程上来，倍加关心企业家和厂长经理、倍加支持企业家和厂长经理、倍加爱护企业家和厂长经理，使全社会都形成尊重企业家、理解企业家、支持企业家的浓厚氛围。
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