三是要增强对细节的“监督力”。这是为了保障细节的顺利执行而提出的必然要求。既要对细节的设计进行监督，检查其设计是否合理、是否周密、是否稳妥，又要对细节执行的过程进行监督，及时掌握执行的进度、力度、效果等。有两件筹备表彰大会的教训令我永远难忘：一次召开全市信息工作会议，代表上台领奖时居然有两个单位缺席；一次召开“双拥”工作会议时，上台领奖的代表居然比授匾的领导多了一人！究其原因，是对执行细节时的监督不到位。其实避免发生这些问题的办法很简单：会前算好人数，登台时点好人数。这样，表彰活动就一定能够圆满完成。关于细节问题有两个著名的算式：100—1不等于99，100—1=0。也就是说，如果藐视这个小小的“1”，视而不见，弃之不顾，到头来很可能功亏一篑。1%的错误将导致100%的失败。我们常说“党委办公室工作无小事”，因为只有把这些小事做好、做到位，办公室的整体工作才不会出漏子、不会出乱子，也才能不断得到改进、完善和提高。
《注重细节学习体会文章--办公室工作要在细节上下功夫》
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