电力基建工程大中型项目要求在启动验收完毕、投入运行后六个月内编制完成竣工决算；小型项目要求在启动验收完毕、投入运行后三个月内编制完成竣工决算。www.xuexue6.com免费提供
电费电价管理制度
必须认真贯彻执行国家现行的电价政策，不得随意加价和乱收费。
各种加价和征收，必须持有省物价局和省电力集团公司以上部门下发的有关加价和征收的文件方能执行。
电价的执行必须接受各方面的监督，如有违反现行电价政策的要及时纠正或一经发现有乱收费乱加价现象必须立及纠正并追究当事人的责任。
滇东电网所有用电户，必须实行当月电费当月托收，即在当月日前办理完毕。
当月电费的结算，以月末抄见数计算，结算后对用户多划款额顺延到资月。结算后用户少划的部分数额，使用电费结算通知单收款。用户必须于次月日前付清上月结算电费。
对部分小用户一律实行电费保证金制度，电费保证金数额，按上季度电费总额收取。
电费全部收回后，必须统一存入电费专户，一经存入不得支取或随意划入其他帐户。
按照《供用电营业规则》的规定，严格实行电费迟纳金制度。
成本费用的管理制度
严格执行成本开支范围和标准，划分收益性支出和资本性支出，生产性支出和非生产性支出的界限，不以乱挤、乱摊成本、资本性支出不准列入成本。成本开支范围要严格执行国家规定，不能政出多门。
对于各种费用按一定标准考核到科室、班组，奖惩结合，把成本费用控制在省集团公司下达年度计划内。
坚持抵制地方自行出台的各种集资、摊派和不合理的加价收费。
加强企业自我约束，贯彻稳健性原则，按权责发生制核算成本，不得以少进成本，少列财务费用，搞虚盈实亏，套取消费基金。
优化成本结构，合理控制成本。要适应形势的变化，重点加强对购电成本的控制，加大各种消耗性费用的控制力度。
建立成本预算控制制度，强化费用预算计划的刚性，实行成本管理和资金管理相结合，严格按预算和时间进度使用经费。
加强技改、大修、业扩等专项工程管理，努力降低工程成本。
业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。
会计电算化管理制度
会计凭证应审查无误后，方可输入计算机，经复核无误后，方可进行汇总记帐、产生报表等工作。
计算机操作人员在操作中若发现机器故障，应立即时向财务负责人或系统管理员汇报，并作好记录，尽快恢复。
未经财务负责人同意，禁止使用外来软件软盘。
未经财务负责人同意，不得将财务计算机设备借出。
会计软件，会计电算化资料应由专人严格管理，财务会计电算化的备
份盘，应统一编号，登记入册，各盘标签上应注明数据目录和日期，并作双备份，分开地点保管。
非财务科人员查阅财会电算化资料，须经财务负责人同意，由财会电化操作员查询提供资料，非财务科人员不得擅自运行计算机查询资料。www.xuexue6.com免费提供
计算机系统管理员和操作员应严格按操作权限进行计算机操作，不得越权操作。
财务分析制度
财务科每季进行一次财务分析，并向局领导提供经营活动分析报告。
财务务分析活动，全科人员应全部参加。
培训学习制度
财务人员应加强业务知识及新政策法规的学习，对新事务、新政策要花时间、花精力去学习、去掌握，并在工作中去运用。
在日常财务会计业务工作中严守财经法纪，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。
销售收入管理制度
销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐龄分析，区分出不良资产，并采取有效措施对不良资产进行处置。
对电费的回收工作，实行奖金与电费回收率挂钩考核的办法，责任落实到个人。
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