组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，年机构改革期间这名副科又都晋升为正科，另有名一般干部晋升为副科，先后有名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。全市已有个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。
一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。带动农户万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。
二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社个，发展社员万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利多万元。创造性组建规范有规模的村级合作服务站个。全市个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。全系统户企业已有户转制，占总数的，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性进展。
三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。全系统资产开发改造达，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值多万元，开发改造原值万元，实现利润万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场个，市场规模万平方米，年交易额亿元，创利税万元，安排职工和社会人员多人就业。
四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资亿元，引进项目个，创造效益万元，救活了一批企业。申立国副省长对绥化市供销社的经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。
五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。庆安县社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。
六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。
七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已连续两年保持盈利，年实现利税万元。
八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推广，带动面上工作。年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；年着力总结推广了安达市社招商引资、盘活资产的经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；年大力推广了庆安县社资产运营、创新业态的经验；年又全面总结推广了海伦市社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营的经验。这些经验都在全省介绍过，得到了省社的充分肯定。
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