在张××和全体师生员工的共同努力下,××电力高级技校招生数量逐年稳步上升,仅20**年下半年,该校在社会上招生就达1000人,生源遍及全国10多个省市,为学校的生存和发展奠定了坚实基础。
从电力高级技校毕业的学员,经过上级劳动部门严格考核,理论和技能全部达到中级以上技工水平。学员领到技工证书后,张××并没有撒手不管,而是千方百计为他们寻找出路,推荐理想的工作单位。广东省高级技工学校领导被张××的诚信、执著所感动,顺利达成协议:××电力高级技校学生在××就读一年半后,再到广东就读半年,毕业时直接推荐到沿海城市工作。如今,电力高级技校的毕业生在tcl、晨鸣纸业、上海外高桥集团等100余家知名企业的重要岗位上工作。
外闯市场的同时,张××不忘狠抓学校内部的改革。他深知外因要通过内因起作用,如果面对瞬息万变的新形势,学校仍抱守着旧的教学、后勤、人事体制,就无法发挥教职员工和广大学员的主观能动性,也无法让已经开辟的市场保持“旺销”的态势。
在技校,他把原来每周5天的作息时间改为5天半,在学期总课时不减少、教学质量有保证的基础上,提前近十天时间放假。这样一来,学生周末的一些“远行计划”就无法实施,有效地避免了那种周五晚上离校、周一早上返校的不良现象,遏制了学生的浮躁情绪,维护了学校的教学秩序;同时,提前放假十来天,可节省水电费和管理费用2万余元,为学校增收节支。
到××电力职业技术学院任职后,张××发现一年的水电费高达200余万元,日用水量竟达2900吨,相当于学校每名学生一天用了一吨水!连续几天几夜,张××巡走在学校的教学楼、食堂、学生公寓之间,终于发现了问题的症结:学院竟有很多水龙头每天24小时在“长流水”!他震惊了,随即迅速采取系列措施。一个月之后,与去年相比学院每月减少水电费5.1万元。
20**年8月23日,是张××调任××电力职业技术学院上班的第一天,当他快到院门口时,远远看见几名年轻人背着行李匆匆离去。“正是开学的日子,这里面一定有情况!”张××敏锐地意识到。他快步迎上前去,询问原因。原来这是几个准备来学校报到的新生,他们告诉张××:看了学校的环境和教学、后勤管理,觉得不太理想,准备另择学校。张××马上说:“我就是这个学院的新院长,学院条件虽然差一点,但我愿意和你们一道,齐心协力把学院建设好,我相信有你们和广大学员的参与,学院会有一个美好的未来。”张××的真诚感动了他们,最后三个年轻人毅然留了下来。
要留住学生,不能光停留在语言上,还得落实在行动上。到××电力职业技术学院上任伊始,张××就和班子成员商定,大胆购进654亩教学用地,扩大教学规模,提升教学层次。20**年10月10日,申报的654亩教学用地通过审批。加上现有占地340亩,该院占地面积逾千亩,可以和省内重点院校相比肩!张××打算把她建成“工业加工中心”,这样既可供学生实习,又能生产产品,形成产业链。有这样一个“产教研”相结合的宏伟蓝图,不怕学员不动心!
同时,张××吸纳各方建议,提出了“坚持一个根本、抓住两大关键、实施三大战略、做好四篇文章、形成五大特色”的办学思路。他的宏伟目标是:5年后建成占地1千亩、拥有学员1万人的一流大学。面对前行路上的重重困难,张××却信心百倍:“我准备脱一层皮、掉一身肉。”“办学好比农民种庄稼,只有全心付出,才能有所收成”。
他的开拓、拼搏精神赢来了教职工和学员的一片赞叹声,大家觉得:新院长,能干实事,会动真格,学院大有希望。他告诫大家:“一要认识到没有退路,二是不能等待,三要赶快投入到你的工作中去。”
“学院只有得到企业认可,定单培训才会成为可能;学院只有得到学生认可,家长才会送子上门;学院只有得到社会认可,生存空间才能拓展。”这是张××常挂在口头上的一句话,为了这句话,张××到职院三个月就瘦了八斤;为了这句话,张××呕心沥血,矢志不渝!
平静的××电力职业技术学院开始沸腾了:一些在后勤服务岗位工作的员工纷纷要求上教学第一线,一些调离学院的教学骨干又要求调回来,久违的第二课堂——各种讲座吸引了莘莘学子,点亮了××电力职业技术学院的夜色……
实干创业,廉洁奉公——张××以满腔热忱倾注于电力职教事业,把自己的一切献给了学校
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