5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。
6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生产经营结构，优化决策实施，优化流程管理，以最小投入换取最大效益作为检验标准，与内部市场化建设紧密结合起来，市场化运作，精确化管理，循序渐进，有重点地推进，力争早见成效。
总之，我矿企业文化建设工作虽然取得了一定成绩，但与先进单位相比还有很大的差距。我们要向阳煤集团等优秀的企业学习，借众家之长补己之短，用新的思想和观点指导和推动企业文化建设向纵深延伸，为我矿今后的发展注入新的生机和活力。今天，李部长的报告给我们送来了春风，为我们掀起新一轮企业文化建设高潮提供了动力和方向。我坚信，在李部长的关心、帮助、支持和指导下，我矿企业文化建设工作一定会有新的进展，一定会取得新的更大的成效。最后，让我们再次以热烈的掌声，为李部长给我们传经送宝表示衷心的感谢！
散会！
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