创争”活动的深入开展，不仅为企业发展注入了新的动力，也打造了企业发展的新优势，安全形势持续稳定。20**年，公司工会在公司党委的统一领导下，结合公司实际，全面实施了 “12334”工程。围绕“一个目标”， 做到“两个争创” 完成“三个规范”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。 “一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱天信、奉献天信”标兵。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的规范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。在职工中积极宣传灌输企业精神、企业理念和核心价值观，用企业的奋斗目标和核心价值观鼓舞、激励、引导、规范广大员工的行为，使企业发展目标与企业员工的事业目标和人生价值观一致，积极推进企业执行力文化建设，通过企业报纸、宣传阵地、教育培训、知识竞赛等各具特色的文化娱乐活动，加强职工道德和思想政治教育，努力培养“四有”职工队伍。
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