我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。
作为科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你，反而会感谢你把他当兄弟，及时提醒他，利于他进步。相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思，并及时改进的。如果二者运用了相反的方法，那么豪爽的人领会不到你暗示的意图，你的工作就起不到预想的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。
作为科长， 要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。
以上是我对当好科长的浅显认识，不对之处，请大家予以指正。
谢谢大家！
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