制定相应的整改措施。整改措施要明确具体 , 责任到人 , 狠抓落实。
三、风雨同舟 和谐互动 共创医院美好明天
领导班子团结协调 , 是班子成员的共同愿望 , 也是 共同责任 , 需要各个成员的共同努力 , 尤其需要领导班子之间的和谐互动。
互信——领导班子团结协调的黏合剂。在一个班子里 , 如果领导班子是互相信任的 , 大家处事处人就都容易 , 即使 相互间有什么误解 , 也可以包涵
; 如果领导班子之间信任程 度不高 , 班子成员也就很容易互相猜忌 , 就难以团结协 调。古人云 , 人无信不立。诚实可信是做人的基本道德 , 也
是班子合作共事的基本原则。班子成员都要培养和坚持 以诚待人、以诚取信的良好习惯 , 相互间要开诚布公 , 诚 信合作 , 不打小算盘 , 不搞小动作
, 做到可信、可亲。要真 正在思想上坦诚相见 , 消除戒备心理 , 实现和衷共济 ； 感 情上充分尊重 , 互相理解 , 实现 “ 情感认同
”；工作上协调 一致 , 密切配合 , 实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚 信效应 , 即 “ 你放心 , 我实心 ”( 副职对正职 ),“ 你实心
, 我放心 ”( 正职对副职 ) 。
互谅一一领导班子团结协调的润滑剂 。班子产生内耗 的原因 , 从实践上看 , 主要有以下几点 ： 一是角色上的差 异性。班子由于分工不同 ,
看问题的角度也常常不一 样 , 如果只相信自己不理解他人 , 各执一端 , 互不相让 , 而且还自以为是 , 那就很容易形成内耗。二是责任上的
差异性。正职负主要责任 , 副职负次要责任。因此 , 正职 很自然地感到要以自己为中心 , 希望副职积极配合 , 如果副职配合不积极 ,
就会认为副职不支持自己的工作；而副职往往重视自己的 “ 责任田 ”， 如果感到正职对他 的 “ 责任田 ”不够重视 , 就难以做到对正职 “ 倾囊相
助 ”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工 作习惯和工作方法各不相同 , 有的注重理性 , 有的偏重 感性 ; 有的擅长表扬鼓励 ,
有的着重于批评鞭策 ；有的善 于宏观指导 , 有的则重视具体操作等。这些本来可以互 补的东西 , 一旦彼此不愿适应 , 就会变得互相掣肘。四是
作风上的差异性。在正副职中 , 有的讲究实际 , 不太注重 形式 ; 有的要求严格 , 雷厉风行 ; 有的比较宽容 , 提倡自觉 ；有的比较坦率 ,
直来直去； 有的比较含蓄 , 只说三分 话等。在实际工作中 , 如果正副职之间工作作风差异太大 , 彼此之间就会产生矛盾。因此 ,
正副职都要善于换位 思考 , 做到互相尊重、互相容忍 , 各先敬一分 , 互相体谅、 互相支持 , 各先让一分 , 共同营造和谐共进的良好氛围。
互补一一领导班子团结协调的营养剂。客观上讲 ,领导班子 由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经 验各不相同 ,
必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题 时 , 往往是有的展所长 , 有的显所短 , 如果不能实现知识 互补、性格互补、经验互补 ,
就很难集聚合力。因此 , 正职 不可恃权 , 靠权力控制决定一切 , 无视副职的地位 , 而要 真正把副职当做左膀右臂；不可傲才 ,
藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的智慧和才能；不可“落寡”，要有群体意识 , 重视众人拾柴的功效 , 与副职同船 共渡。对副职而言 ,
要充分发挥参谋助于作用 , 履行好自己的职责 , 体现自身的价值 , 做到决策上积极献策 , 为正 职的思考作有益补充 , 工作上积极补位 ,www.xuexue6.com，全国公务员共同天地
为正职分担任务 和责任。副职要勇于承担起正职不愿干、不便干、不能干 的事务 , 为正职分忧解难 , 从而实现彼此间的相辅相成。
互赢——领导班子团结协调的助燃剂。在一个班子 中 , 班子既有共同的整体利益 , 也有个人的局部利益 ,
处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。班子惟有在共同的事业追求中团结 一心，在各自的价值 取向上协调一致 ,
才能实现互赢。对正职而言，个人的提 高和进步要以副职的提高和进步为前提 , 全力支持副职 的工作 , 充分肯定副职的实绩和贡献，以甘为人梯的精
神为副职的进步搭桥铺路。从实践上看 , 副职功高未必 就能震主，一般来讲，一个成功的正职不必担忧或多虑 副职对自身地位的威胁，
而是你高我高、相得益彰。对副 职来讲 , 促成正职的成功 , 是个人成功的基础。因此 , 副 职要勤于搭台 , 勤勤恳恳地为正职服务；乐于捧场，真心
实意地为正职喝彩；甘于奉献，扎扎实实地做好本职工 作。总之，正副职要实现个人价值和既得利益 , 都必须以 推动班子整体利益的取得为基础。
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