二、贯彻主辅分离改革的基本思路，积极推行生活服务系统工作目标化管理
去年，公司重视和支持生活服务工作，把促进煤炭生产与生活后勤工作同步协调发展列入议事日程，决定对生活服务系统实行工作目标化管理。我们认真抓好具体工作落实，年初，根据公司安排，在对全公司生活后勤工作认真调研的基础上，研究制定了《窑街煤电有限责任公司生活服务工作目标管理考核暂行办法》，筹备召开了首次生活服务系统工作会议，确立了推进主辅分离改革的指导思想，全面部署了生活系统工作任务，公司主管领导首次与所属二级单位签订了《20**年度生活服务工作目标责任书》，建立起了新的工作考评机制，把生活服务工作纳入了科学管理轨道。同时我们着力推进重点工作，精心组织日常工作，认真研究和批复金河公司二平台住宅区和三矿滨河住宅区《实行物业管理的实施方案》，通过年度责任书检查考核，被考核的20个单位较好地落实了责任目标内容，其中金河公司二平台住宅区 顺利启动了物业管理工作，使整体生活服务工作向前迈进了一步，出现了有序推进的良好局面。
三、以强化管理为手段，进一步健全和完善了内部管理和运行机制
按照公司下达的生活服务任务，我们认真落实内部经营管理措施，努力搞好节支增效工作。一是进一步完善了经营工作考核机制，利用执行《岗位绩效工资施行办法》的灵活机制，深化收入分配制度改革，把单位(部门)责任风险与各主管领导的绩效工资挂钩，领导分管工作范围内的单位(部门)当月完不成经济指标，除职工降档发放工资外，同时累计扣罚分管领导，上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系，层层分解经济指标和工作目标任务。年初，我们同各单位、部门签订了责任书，把房产服务、物业管理的各项工作标准细化、量化成具体的考核指标，严格月考核兑现，较好地落实了服务工作责任目标。同时进一步规范了各项费用支出的审核、审批手续，尤其对水、电费的抄表计量做到了“三方到场，现场核实”。三是在严格执行业务招待费、办公费、电话费等限额控制的基础上，制定了《车辆使用管理办法》，在降低管理费的支出上起到了一定作用。四是针对水电暖费、物业费等费用回收难的问题，在窑街分公司、海石湾物业管理公司、上窑房产管理公司普遍实行了收费岗位效益考核办法，对收费任务实行岗位承包，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率均达到了96%以上。
四、认真贯彻企业房改政策，继续推进房改各项工作
我们在抓好海石湾二小区收尾工程的同时，保持企业房改政策的连续性，继续推进房改各项工作。一是落实房改政策，加快公房出售，截至今年八月已累计回收售房款达2.28亿元。二是认真做好开放内部住房二级市场的各项准备工作。依据省市开放住房二级市场的一系列政策，为继续深化房改打好工作基础。开展了全公司职工住房情况普查工作，对职工住房现状、无房职工户数专门进行调查摸底，为今后完善房管措施、规范住房交易行为、制定建房规划打下了基础。与省房管局和地方房管部门联系，积极做好企业内部房屋产权证向地方产权证过渡ban证工作，按照统一办理全省房屋产权证书的有关政策要求，认真做好各项前期准备工作。三是配合兰州丰宝、兰办地区住宅建设开发工作，组织开展了申请登记、土地勘察等前期一些基础工作。
五、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性
去年，围绕改革、服务经营工作的重点和职工容易产生思想问题的波动点，总公司班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作，充分调动职工无私奉献、敢打硬仗的工作积极性，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。一是在组织实施天矿破产过程中，班子绷紧了抓稳定工作的心弦，通过大力宣传政策规定，教育职工正确看待矛盾和问题，珍惜来之不易的发展成果，自觉维护稳定大局，夯实了维稳工作的基础。有9名符合破产提前退休政策的职工顺利地退出了工作岗位，在资金允许的情况下，我们首先考虑他们的福利待遇、医药费报销，由于各级党组织本着“以人为本”的原则抓工作落实，职工中没有出现上访和参与闹事的现象。二是通过加强形势任务教育，组织职工认真学习公司有关改革文件，对改革中涉及职工切身利益，如工资改革、医疗改革等方面提出的意见和建议，我们都及时向上反馈，说明具体情况，并对反馈意见全面、准确地向职工群众讲解有关政策和法规，为促进企业改革工作奠定了良好的思想基础。三是以为职工解决具体困难的实际行动，营造了团结互助、融洽和谐的工作和生活环境。对职工遇到的困难，总公司领导主动关心，想方设法帮助解决。去年，为帮助两名患重病职工缓解实际困难，班子成员带头组织全体职工开展捐助活动，共捐款4570元，总公司领导分别前往病人家中和医院探望。同时，我们积极落实职工的有关福利待遇，尽可能为职工办实事，解决实际问题，使职工感受到组织的关怀和温暖。
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