（二）进一步深化“信用工程”建设，加大农户小额信用贷款推广发放力度。通过落实“信用工程”创建目标责任制，继续实行农民客户经理制，各基层信用社紧紧依靠乡镇干部、村支“两委”和农民客户经理的力量，深入村组农户，扎实开展建档、评级、授信、发证等工作，加大农户小额信用贷款推广发放力度，农户小额信用贷款受惠面进一步扩大。到xxxx月末，全县信用社建立农户经济档案 xxxxxxxx06户，建档面达到xx00 %，评定农户信用等级8xx8xxxx户，评级面达97 %，颁发贷款证709xxxx户、发证面达8xx%，累计为xx8000余户农户发放小额贷款xxxx777万元，户平贷款xxxx00元，累计创建等级“信用镇”xx个、“信用村”xx0个，并对xx006年成功创建的xxxx个“信用村”报县政府进行了表彰。
（三）以“三农”市场需求为导向，加大新业务品种开发推广力度，有效满足多种服务需求。年初以来，联社组织力量多次深入农村农户、城镇居委、企业组织、产业大户、个体工商户等开展服务需求调查，适时陆续推出了系列个人贷款业务品种，如个人一手房按揭贷款、个人助业额度贷款、个人房屋最高额抵押循环贷款、个人二手房按揭贷款、个人消费额度贷款、个人信用授信贷款等；针对农户授信额度不能满足其生产发展需求的现状，推出了农户特别授信贷款；针对中小企业和私营企业主融资困难、程序较多的情况，分别推出了最高额抵押循环贷款和“捷贷宝”贷款品种；针对广大客户异地取款、跨行取款不便的问题，及时开通了柜面小额支付系统通存通兑，为方便农民工现金存取，在全县每个网点推行了农民工银行卡特色服务等。在推出新业务品种的同时，联社还加大每项新业务的推广营销力度，锁定不同客户，对客户实行上门服务、跟踪服务，如今年8月，联社上门以特别授信贷款的方式为悦崃镇辣椒经销大户余跃兵提供收购资金xx0万元，解决了其收购资金不足的问题；如今年6月，联社以最高额抵押循环贷款方式向县丝绸公司放贷xxxx0万元，有效满足了企业季节性收购资金需求。
三、坚持以改革统揽全局，积极稳妥推进改革，各项改革工作实现新跨越
（一）园满完成了联社第二届社员代表大会换届选举工作。今年年初，我们按照市联社“关于区县联社换届选举工作”的部署要求和本联社章程规定，认真研究，周密部署，稳步推进，通过民主选举程序，依法建立了联社第二届社员代表大会，并在此基础上建立了联社社员代表大会理事会、监事会，完善了“三会”议事规则，由联社理事会根据上级组织提名聘任了联社主任，完整构建了联社“三会”组织架构，积极推进了联社民主管理进程。
（二）成功实现了央行票据兑付。我们在首次兑付央行票据失败之后，沉心静气，认真总结经验教训，针对央行票据兑付提高的相应准入条件，重新明确兑付工作目标，列出时间表，加强兑付工作力量，加大资金运用、财务收入组织、不良贷款清收处置等工作力度，联社上下通力合作，于今年一季度顺利达到票据兑付新的政策条件，并于今年二季度成功实现了xxxxxxxx万元的央行票据工作目标。
（三）合并组建重庆农村商业银行改革工作顺利推进。按重庆农村商业银行筹建工作小组的统一部署，全市农村信用社于9月份启动该项工作。我联社相继召开了联社理事会议和社员代表会议，按法定程序形成了取消xx联社独立法人资格、与其他区县联社合并组建重庆农村商业银行决议等法律文件；邀请资质机构对联社资产、负债及所有者权益进行了全面审计、评估，锁定了资产、负债及所有者权益，全面完成了清产核资工作；及时开展了征集重庆市农村商业银行发起人工作，按政策条件对原入股本联社股金进行了妥善处置；按规定对不良贷款进行了处置，不良贷款指标如期达到了组建重庆农村商业银行法定标准。
四、坚持合规管理、从严管理工作方针，强化各项管理工作，内部控制管理再上新台阶
（一）实施了全面风险管理。一是实施了信贷风险资产管理。在去年对贷款实施五级分类的基础上，通过开展贷款风险管理培训、检查、指导和纠正整改等，强化和落实了贷款风险动态管理，进一步提升了贷款风险管理水平和质量；在对贷款资产实施风险动态管理的同时，全面开展了非信贷资产清理分类工作，进一步掌握了全县信用社非信贷资产状况，并将全县信用社非信贷资产集中上收由联社统一管理。二是强化落实了操作风险管理，较好地控制了操作风险。加强防范操作风险规章制度建设，修订完善了相关制度办法xx0余个；以“会议”和“培训”形式加强员工合规文化教育，以“学制度”、“懂制度”、“执行制度”为重点，教育职工事事按规章制度执行和操作，事事做到合规，事事都要落实好合规；加强合规性检查、指导和监督，信用社制度执行力进一步提升，岗位间监督制约能力明显提高，一线人员“合规意识”和“执行意识”明显增强。
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