二是加强班子自身建设。坚持和落实联社中心组学习制度，将中心学习组成员扩大到联社中层干部，每周至少集中学习一次，每次学习不少于两小时。在学习中，注重加强政治理论、政策法规和管理知识学习，保持领导班子清醒的政治头脑和科学的发展观、正确的政绩观，努力提高领导班子素质；坚持和落实民主集中制原则，广泛听取员工意见，充分集聚民意，认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局性问题和重大事项坚持由集体研究民主决策，切实维护班子团结统一；认真贯彻落实党风廉政建设，班子成员率先垂范，处处严格要求自己，身体力行、不搞特殊，班子“龙头”作用得以较好发挥；在员工招聘、干部选聘、大宗物品采购、工程招标等工作中，严格遵循公开、公平、公正原则，将各项工作都自觉置于上级部门和广大员工的严密监督之下。
（三）广泛开展企业文化建设。今年以来，联社注重并先后开展了以“又好又快”为核心的发展文化建设，以“提升制度执行力”为核心的合规文化建设，以“顾客至上”为核心的服务文化建设，以“争优创新”为核心的竞争文化建设，以“创建文明单位、优胜单位”为核心的文明建设。通过各种形式的企业文化建设，提升了队伍凝聚力和竞争力，较好地解决了员工队伍中人生观和价值观错位、进取心不强、发展意识、服务意识不浓的现状，为农村信用社企业文化建设注入了新的活力。
（四）加强干部队伍管理。今年以来，通过竞聘上岗、双向选择、岗位轮换等措施办法，分期分批对联社中层干部、基层信用社主任、重要岗位员工进行了岗位轮换。全年轮换员工xx7名，其中联社中层干部8名、基层信用社主任xx0名、联社管理干部7名、基层信用社重要岗位员工xxxx名；坚持员工招收录用制度，新招业务岗位代理工xxxx人、应届大学毕业生xx名，队伍结构得到进一步优化；加强了后备干部队伍建设，公开选拔了联社后备干部xx名；通过会议、座谈、个别沟通等形式，对苗头性、倾向性问题进行正确引导，强化队伍思想教育；加大信用社退休、退养、退职员工管理，通过召开退休、退养、退职人员座谈会，倾听他们的意见和建议，关心“三退”人员，保证了“三退”人员稳定。
综上所述，联社领导班子较好地履行了职责，较好地完成了全年目标任务，联社领导班子是一个称职的领导班子。领导班子之所以能够履行职责、完成任务，得益于市联社和各级党委、政府的正确领导，得益于银行业监管机构、各级人民银行、相关部门和社会各届的大力支持，是全县信用社广大员工团结拼搏的结果。
认真回顾xx007年的经营管理工作，还存在一些需要及时解决的突出问题：一是面对形势发展，队伍素质还有待进一步提高；二是新品种研发推广力度仍然不够，市场竞争中的被动地位未得到明显改变；三是农户小额信用贷款风险不容忽视。
我们决心在来年的工作中，高度重视这些问题，以解决这些问题为工作出发点和落脚点，研究制定切实可行的工作措施，加大工作力度，认真做好各项工作，以不断推动信用社快速、健康发展。
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