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2017年度总经理个人述职报告

[04-22 21:02:19]   来源:http://www.xuexue6.com  述职报告   阅读:6558
概要:20**年工作设想20**年是××油田公司全面贯彻党的十七大所作出战略部署的第一年,也是公司实现可持续发展,顺利推进“十一五”规划进程的关键决胜之年,在公司的发展历史上具有重要意义。我深感责任重大,不敢有丝毫懈怠,我要在公司其他领导的支持下,在广大职工的共同努力下,兢兢业业,加倍努力工作,开创各项工作的新局面。加快油气勘探开发主营业务发展。在思想上,要抓住机遇,承载生存与发展的使命,坚定锲而不舍为
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  20**年工作设想
  20**年是××油田公司全面贯彻党的十七大所作出战略部署的第一年,也是公司实现可持续发展,顺利推进“十一五”规划进程的关键决胜之年,在公司的发展历史上具有重要意义。我深感责任重大,不敢有丝毫懈怠,我要在公司其他领导的支持下,在广大职工的共同努力下,兢兢业业,加倍努力工作,开创各项工作的新局面。
  加快油气勘探开发主营业务发展。在思想上,要抓住机遇,承载生存与发展的使命,坚定锲而不舍为油奋斗的信念,锁定目标,同舟共济,创新务实,为20**年勘探开发事业的进步而努力奋斗。在目标上,紧紧围绕500万新增储量、2万吨原油奋斗目标展开工作,要重点突出一个“快”字,加快勘探步伐,落实有利建产区,实现增储上产,为“十一五”末实现五万吨以上原油产量目标打下坚实基础。在思路上,要整体规划,抓住重点,集中解剖,细化认识,精细勘探,实现勘探开发一体化。在科技攻关方面要突出重点、扎实推进,在地质研究上,要集中精力解决烃源岩、生储盖组合、油气运移方式、小断块油藏等八个方面的重点课题,重点攻关油层识别技术、薄油层的低渗油层的钻探和保护技术、油层改造主体技术、能量补充技术、注水技术等核心技术,大胆开展各项现场工艺试验,早日形成成熟配套技术,为公司油气勘探主营业务发展提供强有力的技术支撑。
  在管理创新方面,要以推进内控体系建设工作为重点,进一步加强制度建设,优化流程,优化组织结构,堵塞管理漏洞;在安全环保、资源节约、节能降耗方面,要层层签订合同,把安全环保工作当作头等大事来抓,狠抓落实;在党建工作、队伍建设、基层建设方面,要充分发挥党组织的战斗堡垒作用,进一步夯实基层建设。
  此外,在做好以上工作的同时,还要切实真心关爱员工,改善员工的物质文化生活,提高收入水平,改善生活质量,努力为员工办实事、办好事。开展“扶贫帮困送温暖”活动,在政策和条件允许的范围内,满腔热情地为困难员工、弱势群体雪中送炭,把公司的温暖送到群众中去。
  我述职完了,谢谢大家!
  


 

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