四、着力拓展产业经营，提升经营创收总量
今年是广电产业发展年。我们要进一步解放思想，创新产业经营的理念，开阔经营的思路，拓展经营的途径，提升经营的效益，确保事业建设与产业经营“两手抓，同驱动”，实现社会效益与经济效益“两轮转，双丰收”。
首先，牢固树立产业发展的理念。以前广电人搞事业建设，不注重产业和经营。后来虽然有了发展产业的意识，但大家仍在沿用事业的管理办法进行着产业的经营，缺乏市场经营的意识和市场开拓的手段，这里有机制体制的限制，有资金瓶颈的影响，但更多的是人员思想观念的制约。目前，广电产业正面临历史性的发展机遇，通过体制改革，创造了更加有利于产业发展的良好环境。如何适应新形势、新任务、新要求，解放思想谋发展，集中优势做产业，已经到了刻不容缓的关键时刻。我们要进一步转变观念，树立产业意识、经营意识，全力构建广电产业的现代运营机制，寓产业经营于公共服务当中，尽快完成从技术供应向服务供应的转换。
其次，充分拓展产业经营的思路。要跳出惯有的思维定势，科学界定“公益性有偿服务”与“多样化、个性化市场服务”的范围，全方位、多层次思考产业的布局、产业的项目、产业的发展方式和经营模式。可以利用有线电视网络资源，开设在线互动业务；可以利用人才优势，开发计算机软件和提供互联网技术服务；可以利用现有丰富的库存视听资料，加以开发，实现二次利用；可以根据广播电视传播信息的特点和优势，开发相应的衍生经营，如成立电视产品专卖店，开办电视红娘和房产等信息中介服务等。总之，可以切合实际，深入调研；也可以学习借鉴，拿来发展；只要认为可行的、能够赚钱的点子，都可以提出建议方案。中心（集团）将成立项目评估委员会，对项目的可行性和市场前景进行科学论证。在此要强调一点，产业发展是全体广电人的事，不能仅依靠哪个领导或哪个部门。一人计短，二人计长，三个臭皮匠还顶个诸葛亮，全系统上下、所有干部职工都要积极主动，大家一起想办法、出主意。大的项目想不到，小的赚钱点子也行。只有群策群力，才能谋求广电产业的新发展。
第三，灵活运用产业经营的手段。对现有或新上的产业经营项目要进一步创新经营模式，灵活运用市场手段，既可以对单个项目进行独立包装、推广，建立新的商业模式和盈利模式，也可以根据产业建设情况和业务特点，科学合理地对相关业务进行整合，将多种业务捆绑起来销售，变过去一次赢利为多点、多轮赢利。就目前产业状况，今年重点要在四个方面下足功夫：一是继续巩固和拓展数据集团用户和个人宽带用户。在服务好现有用户的基础上，积极拓展数据传输业务，为县内党政机关、企事业单位、系统提供专网建设服务，推出电视会议信号专网业务，开展宽带互联网接入业务，大力发展个人用户。二是积极寻找新方式，开拓广告经营新领域。广告经营要应时而变，因地制宜，走多种资源开发、多种经营措施并举之路，保持广告收益的持续稳定增长。要拓展创收方式和手段，化解广告经营中的各种矛盾和问题，提高抗击风险的能力。在重点挖掘本地市场的同时，择机组织有规模效益的大型活动。要在如何提高节目质量上下功夫，着力调整广告品种和结构，尽可能做美做亮做优广告，让广告也成为一道风景。三是积极做好数字电视网络经营，开发多功能服务产品。要加快有线网络数字化双向改造，在传输有线数字电视节目的基础上，除基本业务外，积极探讨电子政务、电视商务、金融支付、网上证券交易等各种接入服务业务，拓展高清和视频点播、数字家庭影院、数字电视教育、数字电视购物、数字养生保健等新的增值业务。四是加大投入，加快新媒体建设步伐。在强化主流媒体建设的同时，要高度重视新媒体传播渠道和阵地的建设，比如网络广播、网络电视、移动电视、楼宇电视、手机电视等。要加大投入力度，争取在拓展新媒体业务上有一个较大的突破，努力形成网络广播电视、移动电视、手机电视等多种新媒体共同发展的新格局。
五、着力加强党的建设和队伍建设，营造和谐奋进局面
围绕“政治强、业务精、纪律严、作风正”的目标，以班子建设为重点，以业务建设为基础，以文化建设为引领，以提升服务水平为目的，切实增强干部职工的政治意识、大局意识、服务意识、成本意识、效益意识和市场意识，着力打造服务型、学习型、创新型、清廉型团队，为推进广电事业产业在新的历史起点上实现更好更快发展提供坚强有力的保障。
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