全面落实物资集约化管理举措。按照“四个集中”要求，迅速适应国网公司系统“三种”集中采购模式。提高物资配送的管理水平和工作质量，确保按期、保质、保量将各类物资配送到位，为工程建设、配电网项目、居住区供配电工程顺利实施创造条件。加强科学仓储管理，加强租用仓库管理，提高物资应急调配能力。
（四）进一步强化营销农电管理，确保经营质效
加强营销管理。建立营销指标管理和控制体系，完善营销基础管理制度，优化管理流程，提高工作效率。深化用电检查、装表接电、负控、客服等专业化管理，抓住电费、电价、线损等重点，完善营销稽查监控体系，营销稽查覆盖面要达到100%。开展业扩工程全过程监控和100%回访的检查和考核，做好反馈信息收集和分析。深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险。强化营销稽查，实现对营销全过程工作和服务质量的规范与监督。
加强电费回收管理。层层落实电费回收责任，实行电费回收风险抵押。以提高电费预收质量为重点，加大负控预购电、电卡表购电比重，逐步降低分次预托收比重。全面推行抄表闭环管理，强化抄表、催收和停复电工作内部考核。继续在新建小区建设集中抄表系统，推进自动化抄表。继续拓展收费渠道新途径，努力创造条件增加收费网点，方便客户缴费，提高服务质量。全年完成电费回收率100%，预收电费75%以上，自动化抄表率≥99%，用电量收益监测系统抄表率≥99%。
加强农电管理。巩固供电所集中排查整治活动成果，建立纠建并举的长效管理机制。进一步建立完善各项管理制度，突出指标控制与评价，深化农电专业化管理。加快标准化供电所建设步伐，落实省公司要求，年内所有供电所达到标准化要求。全面实施农村电网建设标准化，提升农网工程管理水平。规范农电用工管理，理清农电公司与农电服务公司用工界面，稳步提高农电职工收入，调动各方积极性，构建和谐劳动关系。加强农电信息化建设和管理，按照省公司统一部署，推进农电信息化系统和农村供电所电视电话会议系统建设。切实加强农网运行维护，实施重载、过载配电线路分拆、分段，重点解决电压低、频繁跳闸、局部地区供电瓶颈等问题，农网设备完好率要达到100%。
持续提高服务质量。一要落实国网系统“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程要求，积极开展“绿色电能，创新奉献”优质服务主题活动，建设高素质的员工队伍，提升供电服务品质。二要推行服务标准化，加大履行承诺、规范行为、塑造品牌的力度，加大优质服务督查考核力度，实现“服务无违章”目标。加强行风建设，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位。三要强化高危及重要客户常态化管理，落实《江苏省重要电力用户供电电源和自备应急电源配置管理实施办法》，督促单电源重要客户整改到位。四要高度关注公共关系建设，以供电所为主体，公司领导参与，继续组织开展好向地方政府汇报工作、征求意见、调研走访活动。继续做好《服务如东经济社会发展工作简报》的编报工作，充分利用新闻媒体通报会、政风行风热线等平台，加强与政府和社会各界的沟通交流，形成良好互动，营造和谐的外部环境。
（五）进一步深化综合管理，提升整体管理水平
深化标准化建设。认真学习领会省公司近期颁布的一系列规章制度，对照公司生产和经营管理实际，梳理各专业现有标准和规范，完善管理标准和工作标准。在规划设计、生产基建、调度运行、财务营销等各个领域推进规章制度管理模式的改进，保证各类标准规范的统一和衔接。围绕人财物等重点环节，严格贯彻落实省、市公司相关标准和制度，研究制定并逐步完善公司各类配套细则，加强对贯彻执行的监督与考核，实现“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的目标。
加大依法治企力度。一要加强法制教育，增强全员法制观念和纪律意识，紧贴工作实际开展法律风险防范，消除经营管理中的“习惯性违章”。二要加强内部控制审计和内控制度建设工作，积极开展管理责任审计和专项审计调查，推进重要风险岗位离岗稽查，关注重要岗位和关键环节的风险防控。加强重点建设项目“两算”审计、资金安全管理稽查，抓好制度执行力审计评价，深化审计成果运用，促进规范经营。三要切实加强集体资产、多经资产监督和管理，确保集体资产保值增值。认真贯彻落实省公司要求，切实加强多种产业依法规范经营和稳定工作，稳妥做好资产整合处置工作。
Tag:工作计划，工作计划怎么写,教学工作计划，报告总结计划 - 工作计划