第三，人才强企战略。
核心内涵是“人力资本增值”。即通过系统的人力资源开发，在“发现、培养、使用、优待”的人才生产链上形成优势组合，提升油田人力资本的价值。人才强企战略承担着从根本上增强企业发展的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的关键。
战略目标：员工队伍素质显著提高，以“实用性、复合型、高精尖”为特点的三支品牌人才队伍初步建成。
战略实施重点——建立四种机制，搭建四个平台。一是建立完善唯才是举为导向的人才挖掘机制，搭建人才充分展示、公平竞争的平台。二是建立完善以大教育、大培训为主导的人才资本积累机制，搭建有计划、系统培养人才的平台。三是建立完善以唯才是用为导向的人才资本开发机制，搭建合理科学使用人才、充分发掘人才潜力、人岗高效结合的平台。四是建立完善以政策激励为导向的人才优待机制，搭建不同层次人才享受不同优待政策的平台。通过实施完备的人力资源开发流程，提升员工队伍整体素质，建立一支120人左右，由专家、学科带头人、技术骨干组成的技术人才队伍；建立一支120人左右，系统掌握现代管理理论，有较强计划、组织、协调、领导、控制及解决问题能力的管理队伍；建立一支280人左右，拥有较高操作技能的高级操作人才队伍。
第四，管理升级战略。
核心内涵是“管理诸要素升级”。即：依靠改革和创新，提升理念、再造组织、理顺机制、优化手段、完善制度、提高效益。管理创新战略承担着整合企业资源的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的基础。
战略目标：建立先进的管理理念、优化的组织结构、顺畅的管理体系、高效的管理手段，达到一流的管理水平。
战略实施重点——实现五个方面升级：一要提升管理理念。深化以人为本的管理理念，使人成为管理工作的出发点和落脚点。二要再造组织结构。按照“不增纵向层次，扩展横向幅度，提高管理效率”的思路，进行组织优化、调整和完善，增强组织结构的适应性。三要优化管理手段。全方位、全过程、诸环节实现管理信息化，打造油田管理、生产、科研、服务一体化的信息化平台，全面建成数字油田。四要规范管理执行环节。以内控体系实施为主线，加大执行监控力度，规范管理行为。五要提升各项管理工作水平和效益。加强战略研究和计划规划管理，完善财务机制，优化业绩考核体系，建立法律风险防范与控制体系，强化基础工作。
第五，共同发展战略。www.xuexue6.com免费提供
核心内涵是“两个和谐”。即与指挥部互利双赢、共同发展，并建设和谐稳定、繁荣向上的油田；实现油地协调发展。共同发展战略承担着实现油田价值与社会价值统一、油田价值与员工价值结合的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的保障。
战略目标：核心价值观明确，人心士气旺盛，三方融洽和谐，油区安定有序，员工生活水平稳步提高，节约型、环境友好型企业建设取得显著成效。
战略实施重点——追求两个和谐：一是实现油田内部和谐稳定。首先，要围绕《共同发展纲要》，做到观念上“一家人”、机制上有保障、行动上相协调，共谋发展、共担责任、共抓稳定、共建环境、共育文化，逐步走向融合。其次，要实现油田安全生产，安全生产管理水平达到同行业先进水平，这是油区和谐稳定的前提。第三，要将油田建成国家级环境友好企业、股份公司节能节水型先进企业，实现能源与环境和谐，这是油田实现持续发展、形成和谐稳定局面的基础。第四，要推行文化管理，这是达成和谐的最大力量。要实施企业文化“建设年”、“推进年”、“深化年”、“提高年”、“巩固年”活动，形成和推广油田系列文化理念，造声势、聚力量、助发展；加强领导班子建设和党建思想政治工作，深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动；积极推进民心工程建设，不断改善和提高员工物质文化生活水平。二是实现油地和谐发展。加强与地方沟通，共同处理面临的问题，有效支持地方经济发展，达到“相互支持、相互依赖、相互促进”的油地关系新境界。
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