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勘察院工会年度工作总结

[09-18 13:06:44]   来源:http://www.xuexue6.com  个人总结   阅读:6878
概要:. 勘察院工会年度工作总结 20**年,勘察院工会在局工会和院党委的领导下,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕我院的中心工作,结合工会自身特点,突出工会组织参政议政和维权的职能,充分发挥职工的聪明才智和参与管理的热情,积极推进民主管理,并通过多种多样的活动,活跃职工气愤,增强队伍的凝聚力和战斗力,为我院实现
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勘察院工会年度工作总结
    20**年,勘察院工会在局工会和院党委的领导下,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕我院的中心工作,结合工会自身特点,突出工会组织参政议政和维权的职能,充分发挥职工的聪明才智和参与管理的热情,积极推进民主管理,并通过多种多样的活动,活跃职工气愤,增强队伍的凝聚力和战斗力,为我院实现全年工作目标发挥了较好的作用。
    一、加强工会自身建设。年初,我们按照章程的要求,召开了第八届职工代表大会和工会会员代表大会的第二次全体会议,听取并审议了全院的年度工作报告和工会工作报告以及工会的财务收支情况报告,认真履行了代表大会的基本职能。今年我们根据各部门的实际情况和工作需要,对勘察咨询公司和岩土一公司的基层分会主席进行了改选,另外,我们通过定期召开基层分工会主席工作会议,检查各基层分会的活动情况,并及时通报我院的工作情况,同时了解职工的思想动态和要求,有效地推动了工会各项工作的开展。为了不断提高工会干部的业务水平,提高工会工作的质量,我们积极组织分会主席参加了由局工会统一安排的两次工会干部培训班,通过学习,开阔了工会干部的思路和眼界,为进一步提高我院工会工作的整体水平奠定了良好的基础。为了更好地发挥工会组织的作用,我们针对我院专业门类较多,作息时间差异较大的实际情况,及时调整工作机制,增强基层分工会的自主性,由各分会根据各自的生产情况组织适合本部门特点的活动,较好地发挥了工会组织的作用。
    二、积极推进民主管理。今年以来,我院工会配合行政管理,从制度化、规范化建设入手,充分发挥职代会民主管理、民主监督的职能,拓宽民主参与的渠道,为职工参政议政,集中职工的集体智慧搭建了坚实的平台。在制度修编工作中,我们广泛征求职工意见,比如在制定《职工奖惩条例》时,我们将各种违纪行为一一列出,并印成意见征集表发给每一名职工代表,让大家决定对每种违纪行为如何处罚,最后将征集上来的意见通过汇总整理,形成了一套完整的奖惩制度,得到了职工的广泛认同。另外,在制定《考勤管理规定》、《职工带薪休假制度》等规章制度的过程中,也事先将制度草案发给职工代表,并根据职工提出的意见和建议进行了反复的修改。对于涉及职工切身利益的各项决策更是认真听取职工意见,比如在取消女浴室的问题上,院里在深入调研的基础上,反复征求职工的意见,最终拿出了圆满的解决方案,既缓解了办公用房紧张的情况,又保障了女职工的福利不受影响。除了让职工直接参与各项政策制度的制定以外,院党委还充分发动职工,让大家更加深入地参与到我院的管理工作当中,今年进行了一次大范围的职工满意度调查活动,并且还在全院技术人员当中,对我院的技术发展现状和今后发展方向进行了问卷调查活动,及时掌握职工的需求,倾听职工和呼声,了解我院在生产、管理和技术进步方面中存在的不足,为院党委和院班子的决策提供了重要的参考依据。最近,我院结合加强党的执政能力建设,在全院范围内展开了一场大讨论,让全体职工一起来查找我院在管理和发展上存在的差距,并提出改革的建议,通过广泛深入的研讨,不仅找出了我们迫切需要解决的问题,还使全院职工进一步统一了认识,增强了合力。另外,我们注意保障广大职工的民主监督权力,比如在机关目标管理的考核过程中,把基层职工对于机关科室工作的认可度做为一项重要的考核指标,并且针对基层职工提出的问题,还要求机关科室拿出具体的整改措施,最后还要连同整改措施落实情况反馈给提出意见的同志或部门。今年,我院各生产单位的二级民主管理工作也取得了良好成效,进一步向制度化、规范化和经常化迈进,特别是在奖金分配、专业发展和部门管理等问题上,充分做到了尊重民意。比如勘察咨询公司在制订奖金分配方案时,经初步讨论,多数职工认为个别岗位的分配方案不合理,于是公司领导班子充分听取职工意见,修改了分配方案,并采用投票表决方式获得了多数人的同意。另外咨询公司制订的《主持人分级考核办法》、《工作量核算办法》以及内外业质量控制补充规定等内部管理制度也都是经过了民管小组的多次讨论和反复修改后才开始执行的,经实践证明效果是良好的。岩土一公司在制定分配方案时也是根据民管小组的意见,进行了两次修改后才正式执行的。他们为了更广泛体听取不同层面职工的意见,还增补了民管小组成员,分别审议通过了质量、安全、工程进度和劳动纪律等方面的多项内部管理制度。特别是在设备管理的问题上,职工普遍认为应该改变老的管理模式,于是公司责成有关人员编制了设备管理办法,但是在提交民管小组讨论的过程中,由于意见分歧较大,最终予以否决。为了进一步推动这项工作,切实发挥设备潜力,岩土一公司不久前进行了一次全员问卷调查,广泛征求意见并请职工对公司的管理和发展拿出自己的想法,职工参与的热情十分高涨,提出了许多好的建议。另外,其他单位在二级民主管理方面也都有一些好的做法,在此不再一一列举。

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