和责任联带，安全措施的现场落实，从而使全区的安全管理工作取得了一定的成绩，夯实了安全基础。
其次，创新安全教育的方式方法，逐步形成了多样化、系统化、规范化。一是通过调查摸底，全区排查出了31名安全不放心人员，安排工班长以上干部进行跟踪帮教，并承担联带互保责任和所帮教的对象同奖同罚。二是自始自终坚持了职工安全规程、措施学习考试，使全区干部职工较为熟练地掌握了岗位操作规程。同时，对发生的“三违”人员一律内部停职学习培训7-15天，经考试及格后方可重新上岗。三是开展一系列行之有效的安全教育活动，教育引导全区职工充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和安全事故的突发性、安全形势的突变性的特点，增强安全工作的压力感和紧迫感。四是长期坚持了案例剖析和现身说法警示教育活动，凡严重“三违”和典型“三违”，要有值班领导对违章的原因和发生事故的原因进行分析，找出违章或事故原因，并拿出处理意见，进行责任联带追究。同时工区安排他们在队长、工长的带领下，在周二的工区安全例会上进行分析，并在区属四个队的班前会上轮流喊话亮相，详细分析违章原因，以自己为事例，教育引导职工杜绝“三违”。五是坚持思想教育与整治处罚相结合，实施惩戒教育。凡是查处的“三违”人员和安全隐患，在追究当事人责任的前提下，对工班长、主管、分管人员实行责任联带处理通报。
第三，强化现场监督检查力度，实行重心下移、关口前移，重点做好了压力的层层传递和安全生产责任制的层层落实。一是工区管理人员、工程技术人员全部挂靠各队，划分责任区域，在做到对人和物监督检查的同时，还要求各分管领导要多深入现场了解情况，做到发现问题在现场、处理在现场，否则，追究分管人员责任。二是狠抓班组安全管理，严格工班长抓“三违”、查隐患指标考核落实和责任追究、联带奖惩处理制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，对完不成抓“三违”指标的工班长以上管理人员，根据工区的管理规定给予50—100元的罚款，对于超额完成抓“三违”指标的工班长以上管理人员，每超抓一个一般“三违”给予30元的奖励，每超抓一个严重“三违”给予50元的奖励，从而有效的提高了工班长以上管理人员现场安全管理的主动性；同时，对工区副职和各工班组长实行了安全抵押，一并与安全工资、内部二次分配等从严加大考核力度，实现了工班长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是在工区内部成立了群众安全监督检查小组，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。四是坚持每周一次安全大检查活动和小问题当成大事故来分析的制度，并对安全信息运行情况实行一周一通报、一分析、一问题一处罚，及时找准工作中的不足，采取有效措施，落实整改。五是严格落实工班长现场安全管理责任制，在提出不抓安全的工班长不是称职的工班长的同时，进一步落实了工班长现场安全管理责任制，有效的提高工班长现场安全管理的主观能动性。六是开展全区内的习惯性违章行为的大排查、大整治，有效遏制了习惯性的违章行为，进一步提高了全区职工遵章作业的自觉性。七是我区还针对有些车场存放大型设备的实际，及时采取措施，制定平巷人行车“一停二喊三通过”的行车制度，进一步规范了职工的操作行为，有效的保证了职工乘车的安全。
第四、抓好了五月安全宣传教育月和六月安全生产月及“百日安全”活动，分别制定活动意见下发各队各班组。为了确保六月安全生产月活动和“百日安全”活动开展的扎实有效，我们及时制订了配套的“十个一”活动和内部安全管理奖制度，每月从总奖金中拿出一部分奖金，对安全管理上工作成绩突出的干部职工进行奖励，从而激发了干部职工抓安全的积极性和主动性，确保了各项活动扎实开展。
三、坚持三个文明一起抓，凝心聚力、团结协作，各项工作稳步推进
在思想建设方面，建立健全思想政治工作的分析、谈心、走访制度和政治学习制度，并认真抓好落实。年初，为了及时掌握职工的思想状况，在全体职工中开展了“职工思想状况”问卷调查活动，对全区574名职工作了问卷调查，认真分析、迅速掌握了当前职工“想什么、干什么、做什么”的思想状况，了解了职工有什么困难，知道职工有什么思想问题，及时跟上思想政治工作，增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性，为全区各项工作的顺利开展提供了坚实的思想保证。