4、狠抓自身建设。（1）抓队伍、人才建设。去年提拔了X名县局领导干部，对X个县局和X个直属所班子进行了调整，班子调整后效果明显。另外还组织了公务员和检测人员的公开招考和公务员过渡考试工作，通过公开招考为我局选拔X名优秀人才。（2）抓行风，部门形象上台阶。着重抓了党纪政纪和法律法规教育,深入抓好行风建设，有效地开展了行风评议，组织部署稽查和技术机构开展思想工作作风整顿，组织开展“乱挂牌乱收费”清理和纠正工作，以民为本努力打造服务型机关。一年来，全州系统在行政执法、检验、检定和检测等工作中，未出现一起违法违纪案件。（3）抓制度，内部管理促规范。年初，制定了切实有效、可操作性强的《20**年度县（市）局“三文明”建设目标管理责任制实施办法》，引进竞争机制，改革管理模式，把工作责任和要完成的工作任务纳入规范化管理之中，严格考核，实行目标管理主要指标完成情况月报制度，为领导决策提供依据。另外，加强水电、公务用车和公务接待规范管理工作，各机关办公条件有些遗留问题正逐步得到解决，机关协调得到加强，机关办公自动化得到明显改善和提高。财务管理逐步规范，加强了财务审计工作。
二、20**年工作情况
州局党组经过认真研究，集思广益，确定了今年工作的总体思路：开展一个活动，强化两条措施，突出三个重点，明确四条要求，完成五项任务。一个活动：在全州系统深入开展“争三强创五好比贡献”活动。争三强”：争创“三强”班子，即争创凝聚力强、号召力强、战斗力强的好班子。“创五好”：本单位全年有一条好的发展思路，有一支好的工作队伍，有一套好的管理制度，有一个好的行业形象，有一种好的工作业绩。“比贡献”：本着“团结务实、开拓创新”的原则，采用“奖优罚劣、竞争激励”和“诫勉谈话、末位淘汰”等方式，全系统干部职工分三个层次（分管领导、中层骨干、其他干部职工）比我为质监事业所作贡献的大小，看谁想做事，看谁能做事，看谁做了多少事，重点考评工作实绩。两条措施：一是严格督查，形成得力见效的跟踪督查机制；二是兑现奖罚，形成良性运作的竞争激励机制。三个重点：一是增收节支要毫不含糊；二是技术机构改革要勇出新招；三是“保先”教育要虚功实做。四条要求：一是解放思想，开拓创新；二是真抓实干，务求实效；三是上下协调，密切配合；四是团结拼搏，争先创优。五项任务：一是打假治劣不松劲；二是源头监管严把关；三是安全监察保平安；四是技术服务办实事；五是名牌战略促经济。从1-10月的运行情况看，还算正常，所做的主要工作有：
1、按照年初工作思路推进。（1）工作任务和目标在年初工作会上已经明确，并进行每月调度和组织督查。（2）实行上下联动，发挥整体功能，上下一盘棋整体推进。（3）研究制定了各项配套措施，并以文件的形式给予界定和明确。
2、各项业务工作正常开展。监督执法、农资打假、食品监管正轰轰烈烈开展，农资打假、食品监管等工作得到州委州政府肯定，都给予了报道。标准化、质量工作在稳步推进，特别是质量兴县工作得到当地政府和省局、国家总局肯定。安全监察工作坚持始终不放松，在州政府一直获得好评，开展的“五一”、“六一”、“十一”专项检查很有成效，省局简报和州政府政务信息给予报道。
3、自身建设力度加大。（1）狠抓了班子和队伍建设，对X个县局班子调整和充实。（2）狠抓了内部管理和规范，制定了一系列可操作的规章制度。（3）狠抓了党员先进性教育，在州委获得好评。
4、强化预算管理。1-9月全州系统实现自创预算收入XXX万元，完成省局下达的年预算任务的82%。预算支出严格控制，按预算进度实施控制没有突破。在抓预算收入和各项工作时，州局专门成立了督查工作领导班子，制定了20**年督查实施方案，并深入一线开展督查工作，总结经验和发现不足，定期通报。
三、存在的困难和问题
近年来，我州产品质量总体水平得到了提高，质量技术监督事业也得到了长足发展，但与新形势下的发展要求相比，我州质监工作还存在一些不容忽视的困难和问题。
一是我州产品质量总体水平不高、竞争力不强的问题比较突出，假冒伪劣屡禁不止的状况还没有根本解决，部分企业的标准、计量、质量工作存在着薄弱环节。二是基础条件还比较落后，检测手段和检验能力还亟待改善。三是质监部门的经费不足、州局没有稽查人员编制、基础建设和办公条件比较差。恳请省局和政府的支持。四是干部职工队伍整体素质有待进一步提高。五是现有的实验室和办公场地便于质量技术监督更大的发展空间。我们设想，有省局、州委和州政府的支持下，尽量早日搬到乾州开发区去，便于为工业园区的企业服务和指导，请省局、州委和州政府帮助解决影请各领导考虑一下，企业发展，质监先行。