二是，强化责任意识，打造团队精神。相继开展了“责任”、“落实”、“岗位”等专题教育活动，努力促使干警做到为自己负责，为所在的庭室队局科办负责，为法院整体负责，为人民群众负责。倡导整体观念、团队精神和共荣共损的患难意识，时刻自省、自律、自重、自励，在言行上维护法院形象，具体在审判和执行上就是讲究司法礼仪，讲公正和效率，在业外要时刻想着自己是法院的工作人员，树立人民法官、人民法院良好的形象。
三是，引导干警积极向上的心态。采用组织制定标准、干警自荐争创的方式，开展争当办案能手、调解能手、司法行政管理能手、廉政标兵、维护法院形象标兵及优秀法警、优秀书记员活动，激发干警的工作热情和积极性。20**年全院产生了13名办案能手、10名管理能手、10名廉政标兵、10名维护法院形象标兵、5名优秀法警、5名优秀书记员，遗憾的是没有产生调解能手。
四是，对干警业内业外行为进行了规范。在完善各项规范、纪律的同时，进一步规范干警的业外行为。1、启动八小时内外“形象工程”，把干警“八小时以外”的重大活动纳入监督范围，促使干警时刻认识到自己的一言一行代表人民法院，增强干警的职业尊荣感；2、完善监督机制，探索新形势下加强社会监督的新途径，实行事前监督、事中监督和主动监督。3、设立干警违法违纪举报中心，并规定了具体行为规范和不得有的行为以及惩戒措施，告诫干警八小时之外也勿忘自己的身份，时时处处慎言、慎行、慎微、慎独、慎始、慎终，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该去的地方坚决不去，凡事谨慎第一次，持之以恒，奉公守节，善始善终，维护人民法官、人民法院的形象。
五是，挖掘队伍潜力。干警个体的能力是队伍基础，干警个体能力的组合是形成队伍合力的关键。03年以来，我们围绕工作的整体安排，根据干警的能力方向、能力层次，进行了调整，今年我们又按照工作的性质，对干警进行了划类管理，整体上将人员分为：审判执行人员、审判执行协助人员、法警和行政人员；同时按照干警的能力重新进行了组合。从科学合理的人员组合上，提高队伍的整体合力，挖掘队伍潜力，提高整体工作能力。
六是，提高干警的基本素质。1、加强业务培训。重视对法官的在职培训和学历教育。3年派出138人次分别参加国家法官学院及省、市法院举办的培训班，选派8位同志参加北大、山大研究生半脱产学习。目前为止，本科以上干警占全院干警的87%。可喜的是今年我们张庄法庭的徐明一同志顺利通过了博士研究生考试，被南开大学录取；2、引导干警自建理论知识架构，按照各自的工作性质组成理论体系，并随时更新；3、实施“五个一”工程。要求每位干警日读一页书、年中一次考、开一个示范庭、交一份裁判文书、写一篇调研文章。4、按照工作性质确定学习内容，强制干警学习。
七是，转变管理观念，建立了以人性化管理为核心的管理体制。党组始终把关心法官成长、体贴法官生活作为队伍管理的内在追求，以多策并举温暖众人心。1、广泛开展多种形式的谈心活动，缩短院领导与干警之间的距离，强化领导班子的凝聚力和向心力。2、通过制订优惠政策、创设深造学习环境等，敦促工作人员提升学历，尽快达到升任法官的要求。3、为全体法官建立健康档案，定期组织法官到医院体检，为他们健康地投入到工作中去，提供了有力保障。全院逐步形成了干警自我管理、自我约束的良好氛围。
八是，千方百计抓守法守纪建设。1、重申严格上下班时间、工作日中午不饮酒、不得参与赌博等与法官形象不符行为等三项纪律，班子成员率先做到，并严格检查落实。2、实施“跟案查明”，对上级批转的和社会各界反映的案件和事件，逐案逐查清，存在问题的及时纠正，干警有问题及时惩戒；对恶意诋毁人民法院形象的，对恶意陷害、诽谤法院干警的，组织出面按法律程序处理。3、推行廉政诫免谈话制度。对新调入法院人员、职务晋升人员、各项审判工作成效显著拟呈报表彰干警，特别是对存在不廉洁现象干警，分别由相关负责人对其进行廉政诫免谈话，警钟长鸣。4、推行责任连咎。庭室科队获得奖励或受到处罚的，除对法官和其他工作人员进行相应奖励或处罚外，对分管院长、部门负责人也分别给予相应的“连带”奖惩。同样，一人违纪受到处分，所在单位其他人员特别是单位负责人要受到相应的处分，分管领导也要受到追究。
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