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集团公司2017年度工作总结

[04-22 21:02:19]   来源:http://www.xuexue6.com  单位工作总结   阅读:6931
概要:三是深入开展教育,提高思想素质。思想是行动的先导,提高全司员工思想政治素质是搞好经营工作的根本。在思想政治理论学习教育上,我司做到年度有计划、季度有布置、月度有安排,坚持政治学习的制度,保证时间、人员、内容“三落实”。不仅充分利用宣传橱窗、墙报、板报、简报、《***动态》、标语横幅等宣传企业文化,营造文明氛围。而且组织了不少丰富多彩、健康向上的文体活动,如组织开展庆祝建党82周年知识竞赛、拔河比赛
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三是深入开展教育,提高思想素质。思想是行动的先导,提高全司员工思想政治素质是搞好经营工作的根本。在思想政治理论学习教育上,我司做到年度有计划、季度有布置、月度有安排,坚持政治学习的制度,保证时间、人员、内容“三落实”。不仅充分利用宣传橱窗、墙报、板报、简报、《***动态》、标语横幅等宣传企业文化,营造文明氛围。而且组织了不少丰富多彩、健康向上的文体活动,如组织开展庆祝建党82周年知识竞赛、拔河比赛、棋牌比赛、书法比赛活动等,增强了企业的凝聚力和战斗力。尤其是201*年6月开展了学习贯彻“三个代表”重要思想、10月、11月开展了学习贯彻十六届三中全会精神、全市烟草系统政工会精神等活动,由于有市局(公司)机关党委和政工处的具体指导,集团公司党支部的高度重视、严密组织,责任人责任到位,领导班子成员率先垂范,全体党员和中层干部积极努力,广大员工积极参与,学习贯彻活动进展十分顺利,取得了比较明显的成效。今年,有1名同志光荣地加入中国共产党,5名同志递交了入党申请书;全司员工为公司患病员工“献爱心”自发捐款近万元;8月,集团公司在全市烟草系统学习贯彻“三个代表”知识竞赛中还获得了三等奖。www.xuexue6.com支持原创作品

四是重视技能培训,适应**多元化建设工作。提高全体员工的科学文化知识水平和业务素质是做好生产经营等各项工作的前提,我司对此十分重视,今年,我司先后组织举办《经济法》、《民法》、计算机知识、驾驶技能、企业管理、公文写作知识、安全消防知识等培训班9期,受训人员达989人次。同时,我司长期坚持开展劳动竞赛和岗位练兵活动,多次在建设项目现场、仓库、配送站点召开现场办公会、业务研讨会、经验交流会等,以此来沟通信息、交流经验、取长补短、推动生产经营各项管理工作;全司员工自觉学习业务和科学文化知识的热情高涨, 8人取得大、中专毕业文凭,形成了学文化、学业务、钻技术的良好氛围。我司员工业务素质、科学文化知识和思想素质的进一步提高,使全司逐渐成为一支作风正、业务精、能力强、能打硬仗的队伍。

我司的多元化经营工作,虽然开创了较好的发展局面,取得了一定的成绩,但仍存在着诸多的不足和缺陷,主要表现在以下5个方面。

一、产业发展欠均衡。**集团产业类别中,物流业的发展相对而言较为突出,其利润额占全集团利润总量的2/3强。但房地产开发、建筑业及汽贸维修业相对来讲还不容乐观。这种状况既源于企业规模的局限性,又有企业科技、资金实力较弱和专业人才储备缺乏的客观因素。因此,**集团在未来几年发展过程中,在继续强化主导优势产业核心作用的同时,将下大力气对有发展前景但水平相对落后的产业进行侧重,分阶段地挖掘和促进,以使整体产业布局更趋合理和均衡。

二、存在不容忽视的资金缺口。资金对企业发展制约因素在**迪峰房地产开发公司、**瑞利建筑公司、**汽贸分公司表现得较为明显。由于**集团近年工程施工量的高速增长和汽贸行业对基础设施、合理库存量的特殊要求,客观上导致集团资金周转较慢且有较大缺口,若房地产开发业在201*年步入正轨,则集团公司资金更捉襟见肘。为了解决这一暂时但影响力关键的障碍,在市局(公司)的大力扶持下,**集团今年深化了资金运作的管理,分别采取了企业管理费用开支节余,加强应收帐款催收力度和争取金融部门合理贷款支持等措施,取得了一定成效。

三、利润增长点减少。201*年,**行业“工商分离”对**集团经营工作影响较大,业务量呈萎缩趋势:一是卷烟一级配送业务由工业企业负责,我司不再承担。二是自201*年1月1日起,我司不再承办卷烟喷码业务。三是烟用胶销售工作受到了一定影响。同时,国家新出台了一些关于规范运输、汽贸市场的规定,将提高我司运输成本费用,增大汽贸工作的难度。由此,按照现有业务量预计201*年全司利润额较201*年将减少250万元左右。www.xuexue6.com支持原创作品

四、个别企业管理水平较低,专业人才需补充。在**集团新进入的产业领域,由于行业经验不足、专业管理人才缺乏,行业发展规律生疏等原因,企业的运营管理水平表现出水平偏低的现状。基于此,**集团已着手进行针对新进产业人才的大范围选拔和聘任工作。

五、体制改革尚待进一步深化和探索。在市场经济条件下,如何进一步深化企业内部改革,解决企业转换经营机制最重要、最核心的任务——完善以物质利益追求为基础的激励和约束机制?投资进入我们原本不熟悉的行业,尤其需要大量有技术、懂经营、会管理的专门人才,如何按市场化的标准引进各类人才,并依靠完善的制度培养人才、吸引人才和用好人才?这些深层次的体制问题尚待我们探索。

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