三、强化内部管理，规章制度落实。
200#年，我社仍然把安全和综合治理工作纳入了联社总体发展目标，采取分级管理，上下结合，部门配合，齐抓共管，真正做到了管人、管事、管思想，进一步建立健全了综合治理和安全防范的各种规章制度，做到了组织落实，责任落实，人员落实，制度落实的规范化管理。层层签订了《安全保卫综合治理责任书》、《领导干部廉洁自律保证书》，与每位职工签订了《安全防范岗位责任书》，提高了全员的安全防范意识，创造了一个良好的治安环境，有效预防了经济案件、刑事案件、治安案件和事故发生。全年重新建立修订了各科室及各岗位职责，完善了《安全保卫制度》、《综治工作职责》、《调委会工作职责》、《治安联防职责》、《民事纠纷调解原则》、《帮教制度》，明确了综合治理工作目标任务。并将有关法律法规和内部的各项规章制度编印成册，下发各社，从而规范了行为，做到了令行禁止。强化内部管理，落实了一级抓一级，层层抓防范的治安管理机制，提高了干部职工强烈的自我约束和工作责任感。
四、强化检查监督，考核奖惩落实。
一年来，我们充分发挥纪委、监察、稽核、保卫、人事等部门和综治办的职能作用，把综合治理和安全防范与完成各项经济指标同检查，同考核，同奖惩，逗硬兑现，并与干部政绩考核考评直接挂钩，实行一票否决权制。做到了按制度严格检查，按目标责任严格监督，突出中心，抓住重点，控制要害部位，把安全隐患和不稳定因素消灭在萌芽状态。在检查监督中，以综合治理和“三防一保”工作为重点内容，坚持自查与互查、分类检查与交叉检查、重点检查与普遍检查、白天检查与夜间检查，现场检查与电话抽查相结合的办法，检查规章制度和安全防范措施的落实到位情况，督促对安全隐患的按期整改。检查结果采取量化考核与平时检查监督考核相结合起来，以综合治理及安全防范责任书为依据，逗硬奖惩。一年来，联社加大了治安保卫工作力度，从严检查监督，奖惩逗硬，全年查处违制33人次，实施经济处罚款2350元，口头教育6人次。同时联社对规章制度落实好的社和个人利用会议和简报表扬，从而充分调动了职工做好治安保卫工作的积极性，有力地推动了社会治安综合治理工作和安全保卫工作的深入开展。
五、抓要害岗位、重点部位和环节，防范措施落实。
联社不断加强安全保卫、经警队伍建设，充实调整治安保卫力量，保证了治安保卫工作的需要。基层营业机构实行了安全值日制度，进一步加强了服务网点的治安管理，落实保卫、经警人员值班巡查，安全检查，武装押运，确保了节假日、重大集体活动和重点部位、重要岗位和环节的安全。认真组织保卫干部，经警队员定期学习政治、业务知识，提高了思想政治素质，牢固树立了干一行，爱一行，钻一行的职业道德，学习各种案例通报，对照检查，总结经验，吸取教训，防患堵漏；定期组织保卫干部、经警队员进行军事训练，学习专业技术，提高应急防卫能力。同时，各信用社，营业网点与当地公安派出所和友邻单位，联社与公安局、县武警中队和金融单位建立了治安联防组织，形成了群防群治，联防联动联治网络。
加强“三防一保”和内部综合治理工作，落实了各种安全防范措施，把防诈骗、防盗窃、防抢劫，保障信用社资金和人身安全的“三防一保”工作贯穿于业务经营工作的全过程。重点加强了“三室一库”（即：营业室、守库室、监控室、库房），“三铁一栏”（即：铁窗、铁门、铁柜、防护栏），“三器一机”（即：报警器、灭火器、防卫器、电话机）的规范化建设，做到了人防、物防、技防的有机结合。加强社内的综合治理，禁止信用社干部参与赌博、嫖娼等“六害”活动，违者从严查处。坚持双人临柜、双人管库、双人押运、双人守库“四双”制度，严把“临柜、守库、押运、管库”关，随时撑握要害岗位人员的思想动态，建立了重点部位、要害岗位、危险环节的考核考评制度，坚持定期考核考评工作，对不称职人员及时调离要害岗位。坚持钱、帐、证、印、押、章分管制度，健全制约机制，对重点部位和要害岗位人员的职责进行细化分解，互相受到制约监督，严格把关堵口，防外控内，有效地揭制了内外案件和事故的发生。全年动用运钞车到各社实施武装押运178趟（次），行程8255公里，押运现金10178万多元，无一例差错事故，顺利完成了到人民银行存取款押运和城内网点的早晚接送等押运工作,实现了准确、及时、安全的要求。
Tag:单位工作总结，单位工作总结范文,单位驾驶员工作总结，报告总结计划 - 单位工作总结