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为认真贯彻勘探局及供水公司20**年健康、安全与环保工作部署，全面推进HSE管理体系，不断提高员工的HSE素质，增强员工风险管理意识和控制能力，规范运作基层“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”），促进“一书一表”实施水平的不断提高，推动体系持续改进，依照供水公司的安排，20**年初水厂领导就确定将“一书一表”工作纳入水厂全年安全工作的主线并将钻二水源作为水厂精品工程重点水源站来抓。经过近一年来的工作，钻二水源站“一书一表”工作上了一个新的台阶，达到了水厂“以人为本，争创一流”这一主导思想。
供水公司欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。钻二水源站负责为钻井二公司地区供水，截止12月初，水源站共外输水量127.4万m3，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。
现将钻二水源今年“一书一表”精品工程活动总结如下：
一、积极行动，认真部署
为扎实、有效开展好“一书一表”精品工程活动，水厂作了认真部署，把“一书一表”的实施作为体系运行的重点工作来抓，同时将钻二水源作为水厂精品工程重点水源站来抓，以争创基层“一书一表”精品工程活动为载体，推动“一书一表”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长任组长的活动领导小组。同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于欢水厂开展20**年“一书一表”精品工程活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，各水源站都积极组织，尤其是钻二水源站成立了活动小组，制定具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。
二、加强对HSE管理体系的学习，增强职工业务水平
HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。
对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合水源站实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系。该站主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。 “三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。在体系建立的过程中，我们认为：HSE管理体系的重点是风险管理，通过对施工作业过程中的健康、安全与环境危害因素进行预测、分析和控制，实现预防的目的。而风险管理在实际操作中的具体体现就是“一书一表”。为此，我们重点抓了“一书一表”的落实。
根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内“一书一表”教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把“作业指导书”中所涉及到的内容全部重新打印出来，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照“作业指导书”中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将“一书一表”技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。为了让职工能够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的“一书一表”工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人参与，起到了很好的效果。