整合资源 创新形式 大力推进干部教育培训工作

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   近年来，雨花台区始终坚持贯彻中央、省、市关于干部培训工作的要求，充分发挥区干部培训工作领导小组的宏观管理作用，提高干部培训工作的组织化程度，有效整合全区教育教学资源，不断创新干部培训工作形式，丰富干部培训工作的内涵，积极探索干部培训工作的新思路，推进了全区干部培训工作的有序开展。截至目前，全区本年度干部培训主体班次已基本结束，共举办主体培训班22个，培训学员1045人次。据调查，学员对培训工作的满意率达90%以上。
    一、充分利用资源优势，不断整合区内教育教学资源。
    在充分发挥党校教育主阵地作用的基础上，我们根据一些业务培训班的不同特点，放眼全区充分利用区内教育教学的资源，积极实现区内教育资源利用最大化。一是充分利用驻区教学单位的教师资源。及时与驻区的教学单位取得联系，在进行业务知识培训时，优先考虑聘请驻区单位的教师前来授课。例如，我们在安排国防、法律等方面的授课内容时，优先聘请南京国际关系学院、区人武部、南京公安专科学校的教师。既解决了自身师资力量不足的问题，又加强了驻区单位与地方的联系，取得了较好的效果。二是有效利用区内学校的教师资源。加强与区内学校的合作，在不影响学校教学的前提下，将一些专业性的教学内容交给区内学校承担，例如，在部署机关干部学外语工作过程中，我们及时与雨花台中学（省重点）进行协商，顺利解决了这一问题，既解决了设备和师资方面的问题，确保了培训质量，又充分利用了教育资源，使学校在培训中得到了益处。同时，我们还积极与区教师进修学校、中华职教中心、区文化馆等部门和单位协商，利用他们的场地、师资力量和设备，为全区干部培训工作提供便利和服务，进一步拓宽了干部培训工作的思路和视野。三是有效利用区内闲置的教学资源。根据全年干部培训计划，我们在举办中青年干部培训班时，积极与区人武部取得联系，提出了利用闲置的区民兵训练基地对学员进行封闭式军事训练的设想，得到了人武部的大力支持，经过认真的策划和筹备，中青年干部培训班军训阶段取得了明显的效果。
    二、坚持形式创新，不断增强干部培训工作的针对性。
    首先，联系干部思想实际，进一步加强对苗头性问题教育的针对性。今年六、七月份，由于河西地区拆迁拆违形势比较严峻，干群关系有激化的危险。根据实际工作中在部分党员干部身上反映出的苗头性问题，我们及时举办了拆迁拆违干部业务培训班，通过以会代训的形式，及时传达省、市的要求，进一步统一思想，并对工作态度、工作方法等方面进行了专题辅导；同时，要求涉及拆迁拆违工作的街道、镇及时举办党员、干部培训班，大力宣传河西地区拆迁的意义和政策，有针对性地增加了对干部党性修养、组织纪律观念的教育，并将其列为全区年度干部教育培训班次的基础课和必修课。其次，联系干部作风实际，进一步加强对共性问题教育的针对性。根据区委对区管领导班子及其成员考核过程中，干部群众对年轻干部，尤其是年轻的领导干部今后工作中的希望与要求，我们有针对性地增加对年轻干部的党性观念、组织纪律观念和团结协助精神的教育，并在区第一期中青年干部培训班上，尝试溶入军事训练这一新的培训形式，采取将培训班学员组织到民兵训练基地进行封闭训练的方式，加强对年轻干部组织纪律观念、吃苦耐劳、团结协助精神的培养与锻炼。根据前不久区委组织部做的一项调查表明，学员们对这一形式的认同率达98%以上。第三，联系干部工作实际，进一步加强对业务问题教育的针对性。结合新形势的发展和干部对新知识的储备需要，有意识地充实了现代经济管理、经济法律法规、WTO及其规则、现代科技和领导科学、英语等方面的专业知识培训，举办了“加入WTO对中国各方面的影响和对策”专题培训班6期，机关中青年干部英语培训班2期，经济管理与法律法规培训班4期，共培训学员600人次。
    三、不断强化调查研究，探寻建立全区干部培训工作质量评估机制。
    今年以来，我们在坚持培训班结束时对参训人员进行调查访问的做法的基础上，又采用了以下三种调查方法：一是实施前期问卷调查。在制订培训教学计划前，充分听取参训对象及其所在单位对教学内容、教学形式、教学师资和教学管理等方面的意见，以便根据参训人员工作安排和自身特点安排培训工作。二是进行跟踪调查。通过发放问卷、召开座谈会、个别访谈等形式，及时了觖培训工作中新的举措和内容在学员中的反应情况。在今年中青班军训阶段结束总结会上，我们及时发放问卷对“军训”这一形式的作用和可操作性进行了调查，并对10个学员进行了个别访谈，获取了干部培训工作中引入军训内容反映的第一手资料。三是进行综合调查。99年以来，我们坚持每年就干部培训工作征求街道（系统）工委、区机关部门、直属单位意见的制度，通过各种形式的调查，广泛听取各方面对干部培训工作的意见，超前了解各单位对干部培训工作的需求，为做好下一年的培训工作打下了坚实的基础。四是建立干部教育培训工作质量评估机制。在调查研究的基础上，在每个主体班次的筹备方案中，区委组织部、区委党校和相关业务部门都联合对办班的指导思想和目的进行分析和明确，在培训班结束后，结合对学员做的问卷调查，由区委组织部牵头，对培训效果和培训质量进行分析和评估，并将评估报告中反映的不足和薄弱环节及时督促责任方进行整改。通过近一年的运行，这一机制取得了较好的效果。

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