四、着力培养专职化的工作队伍，党务干部由岗位培训向职业培育转化
培养一支高素质、专职化的党务工作者队伍，是党建工作有效向社区拓展的重要保证。我们尝试把分中心作为培育专职化社区党务工作人员的平台，组建了一支由分中心层面4名专职人员和居民区层面各配一名兼职党建工作联络员等21人组成的专兼职党建工作者队伍。他们佩带胸卡，深入到社区最基层，活跃在党建第一线，有效地延伸了分中心的工作手臂。
为此，我们建立了五项制度。一是岗前培训制。每位党务工作者上岗前都要接受基本技能培训。二是带教制。由俞静等“金、银奖”获得者传帮带教。三是工作例会制。每月定期进行交流、研讨。四是选送培训制。择优选派人员参加外出学习培训。今年我们还选送了部分人员参加华东政法学院“社区管理与服务高级研修班”学习以及全市社工资格考试。五是考核评议制。组织对这支队伍进行技能测试、综合考核，及时调整充实最新鲜的血液，还给予优秀者提高职级、外出考察和待遇激励。我们正努力把这支队伍塑造成兼备党务工作与社会工作双重技能的队伍，以适应日新月异的社区党建需求。
五、不断探索多元化的资源整合形式，党建资源由依托行政调配向借助社区各类资源转化
我们试图把分中心作为资源整合的操作平台，借助社区各类资源用于党建工作。一是依托街道行政资源，直接获得人力、资金、设施、场地等方面的有力支撑，除自身拥有150平方米用地外，社区青年中心、文化中心也成为其有机的组成部分。二是挖掘社会资源，如上海影城作为党员群众每季必盼的大型报告会课堂。华联发展大厦的开发商在分中心为之解决困难的真实感受中，改变了对党建工作的看法，主动提供一间房作为楼宇党员服务点活动场所。许多业主、员工都自愿无偿提供设施、经费及志愿服务。三是调动党组织资源，我们将党员这一重要资源组织起来，策划并成立了党员志愿者工作站，42名来自各个方面的党员组成了文化教育、法律援助、医疗保健、经济金融、心理咨询等6支志愿者服务队伍，成为分中心一支不可多得的辅助力量。我们还通过联席会议制度，推动党群同步，促成商务楼宇与居民区、新生的协管员队伍与专业队伍等基层党组织之间的结对共建，实现资源共享，互补促进。我们还将探索对分中心工作实行由专家、上级党员服务中心进行评估，党员群众进行测评，基层党组织进行评议的社会化监督评估机制。
实践证明，党员服务分中心正逐步成为社区党建的新的功能平台，成为关怀党员、服务群众、凝聚社会的有效载体。我们将再接再厉，以“凝聚力工程”建设十周年为新起点、以社区网格化管理试点为契机，以更为开放的姿态和更为灵活的手段，更大程度地开展服务，更大效能地整合资源，更大限度地凝聚人心，进一步推动新华社区“凝聚力工程”建设。
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