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育林经营所始建于1983年，全所施业区面积13032公顷，辖区居民97户301人。在册职工195人，在岗职工173人。随着林区两危的到来，这个经营所可采资源最先走向枯竭，经济向谷底直线下滑，各种社会矛盾突显，历史包袱沉重，不稳定因素剧增，一度成为全区典型的小老穷经营所。为了摆脱困境，求生存，经营所在发展多种经营项目上也做出了一些努力，他们办过蝉厂、种植过木耳、养殖过狗，前后一共发展过19个项目，但都没有形成规模，大多夭折。
地理偏僻，土地少、信息闭塞、缺少技能，首先导致职工群众发展新项目不敢迈步。这个经营所位于区置西部，没有毗邻的林场所，职工生活在一个闭塞的环境中，与外界联系的少，思想认识落后，素质较低。这个所施业区内虽有土地20多公顷，但仅有50亩土地属于这个经营所，由于没建所前，金峰和丰北的一些农民已经在这里开垦经营土地延续至今。此外，这里属浅山区，无霜期80天，只能种一些普通大田，连经济效益较高的黄豆在这里都不能丰收。其次，缺乏资金，缺少能人困挠职工群众发展自营经济。由于体制问题，以前大部分的项目都是经营所搞的，许多项目始终没发展起来。
这个经营所施业区面积虽然相对其它林场所较大，但资源匮乏，所能生产的全部是小杆小料，已经两年没有主伐生产任务，营林生产也只是几个月，全年生产任务量只相当于其它林场所一个段队的生产任务量。职工长年没活，原来只是季节性采山有一点收入，职工家庭经济发展也是小打小闹，丰丽林场袋装木耳发展到400万袋时，这个经营所只有4万多袋。职工勉强维持温饱，林场所接续产业的发展、场容场貌、职工年平均收入等均排在全区11个林场所的倒数几位。
面对着严峻的生存压力和全区各林场所竞相发展的紧迫形势，几届领导班子都做出不懈努力，特别是新一届党政领导一班人，新一届班子找出了困挠这个地方发展经济的症结，实事求是地确立了符合育林所实际的经济发展思路，依托自身优势，以建设生态经营所为主攻方向，以做强百姓经济，提高职工群众收入为核心目标，以加强企业管理为重点，把工作的手段和方式由管理型向服务型转变。带领全所职工在困境中抉择，积极创造了自身发展的曙光，迈出了缓危解困的坚实一步，全所经济得到快速发展，所容所貌大为改观，经营所上下充满活力，初步形成了民富所兴的良好态势。
一、说破嘴皮不如做出样子
场所一班人改说功为做功。新一届党政班子认识到率先发展多种经营，他们知道老百姓这几年发展家庭经济赔了不少，大多数人对于发展多种经营已经有为难情绪，不敢轻意的把仅有的维持生活周转金再投入到项目上。林木资源已枯竭，靠什么振兴场所经济？他们在“摸石过河”的过程中走在了群众前面，首先是领着群众干。在不与民争利的前提下，班子成员率先发展多种经营，本着“喊千遍万遍，不如亲自干一件”的原则，用行动带动群众，用效果引导群众。为了寻找适合当地实际发展而且有利于推广普及的项目，班子成员5人绞尽脑汁，每人都发展起了自己的项目，而且不重复。
原书记罗宇平（于20**年12月被区委任命为丰林林场书记）选准了种植五味子，他把原来班子集体培植的20万株五味子苗全部买下来继续培育，请来林科院专家进行技术指导后，又从带岭引进株速生丰产杨树种，种植在10公顷林间空地上，准备五味子成苗后移植到杨树冠下，这样既有利于五味子生长，又能进行植树造林，虽然五味子要5年才见效益，但它的利润却十分可观，他的20万株五味子5年后预计产五味子10万公斤，收入可达60万元，除去5年的费用元，纯收入。
所长贾立军带头响应区委、区政府大力发展鹿经济的号召，从事养鹿。决定养鹿后，他并没有盲目购进鹿，他觉得这是一个新项目，对技术、信息、市场都不了解，如果自己没起好这个带头作用，职工群众对这个新兴的项目更没有信心。于是他把自己内弟送到双阳一养鹿户无偿打工，学技术近一年，他承担了费用近3000元，然后在双阳购进品质优良梅花鹿28头，经过年的饲养繁殖到40头，今年卖出31头，收入30万元，除去人工和本钱净赚元。下一步他还将购入头马鹿，与梅花鹿进行杂交，扩大生产规模，提高鹿群质量。
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