中国网通FY02绩效考核制度

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35页DOC、目的<br>1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。<br>2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。<br>3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。<br>4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。<br>5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。<br>二、考核类别<br>1、年度组织绩效考核<br>考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门<br>2、年度员工绩效考核：<br>考核对象：全体员工<br>， 大小：59.0 KB