绩效管理培训

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11个DOC版目录<br>绩效管理是公司战略得以实施的重要保证<br>绩效管理是公司战略管理的重要组成部分<br>绩效管理对我本人有什么实际意义？<br>KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用<br>战略绩效管理的概念模型<br>战略绩效管理的基本过程<br>绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能<br>绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义<br>处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的<br>绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面<br>绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义<br>摩托罗拉的绩效评估流程<br>CISCO的绩效评估<br>目录<br>绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程<br>绩效管理的流程和步骤<br>绩效管理步骤一：岗位职责明确<br>绩效管理步骤二：制定个人工作计划<br>绩效管理步骤三：制定个人发展计划<br>绩效管理步骤四：定期考核<br>绩效管理步骤五：指导与反馈<br>绩效管理步骤六：年度考核<br>绩效管理步骤七：考核结果讨论<br>绩效管理步骤八：年终奖励<br>目录<br>绩效管理体系建立的基本原则<br>绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置<br>绩效管理流程初步设计<br>绩效管理指标体系分解<br>KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤<br>关键绩效指标体系的建立包含有四大步骤，即确定工作产出、建立评估指标、设定评估标准、审核关键业绩指标<br>KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程<br>KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度<br>关键绩效指标（KPI）具有八大特点<br>绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核<br>绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核<br>绩效实施是绩效管理过程中耗时最长、直接影响最终成效的步骤<br>绩效实施是一个持续的沟通的过程<br>工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理<br>绩效考核是绩效管理过程中的核心步骤，直接关系到绩效管理的成败<br>绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈<br>......， 大小：36.0 KB