绩效合约黄玉清

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64页PDF绩效合约的含义<br>个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。<br>绩效合约与传统绩效考核的比较<br>传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。<br>制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。<br>绩效目标的标准<br><br><br><br>绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准：<br>（1）有足够的重要性，能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力；<br>（2）有足够的挑战性，使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力；<br>（3）涵盖足够长的时间，以消除小范围的挫折和失败带来的影响。<br>绩效合约的优点<br>（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；<br>（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；<br>（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；<br>（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；<br>（5）确定行动责任的一种手段；<br>（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。<br>绩效合约的优点:个人角度<br>明确个人的工作职责，工作目的性更强；<br>绩效目标更加明确；<br>队工作的改进更有针对性；<br>使个人的绩效得到科学合理的评价，避免以往好、差不加区分的情况；<br>避免与上级与考评的不透明、不公平而产生争议；<br>提高个人的工作主动性、积极性。<br><br>， 大小：30.0 KB