管理岗位员工绩效考核手册

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92个PPT版管理岗位员工绩效考核手册<br>考核评价<br>工作业绩<br>1、部门计划与公司方针目标的结合程序<br>2、部门计划的量化程序<br>3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）<br>4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）<br>5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）<br>部属培育<br>1、公平、冷静对待并有效指导部属<br>2、帮助、建议、发挥部属优点<br>3、准确把握部属优、缺点<br>协调纪律<br>1、与其它部门的协调配合<br>2、本部门参与公司活动<br>3、本人遵守工作纪律<br>成绩评定标准：<br>□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）<br>□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）<br>□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）<br>□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）<br>□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）<br>一票否决：<br>·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；<br>·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；<br>·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；<br>·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。<br>......， 大小：41.0 KB