薪酬设计及绩效管理

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84个TXT版1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Payforthejob.这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差<br>2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资，其理念是为结果付钱—Payforresults.<br>3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念是为那个特定的人付钱—Paytheperson.这是最新的薪酬理念，很少被使用，而且经常被自称Payforcompetency的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。<br><br>， 大小：158 KB