鲁东大区激励考核体系设计说明

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07个PDF版激励考核体系说明<br>激励考核体系概据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系，单品提成方案，营运考核体系。同时这三个体系又相互关联。<br><br>考核时段为公司销售月度。相关数据全部源自双汇ERP系统的销售，毛利及库存数据，非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算。<br><br>根据前三个月三个地区的经营水平综合分析，并在其中剔出了短期刚开业的门店，已经关闭的门店，虚拟批发门店和加盟店的经营，按照鲁东大区合并后的规则，切实反映门店的经营状况。<br><br><br>由于3-5月经历了较完整的销售淡季和旺季，因此其平均经营水平，基本反映了现实经营状况，具有较充分的参考价值，可以做为制定近期经营目标的参考依据。<br>， 大小：242 KB