绩效评估与管理讲义

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53页word1讨论绩效管理的一种模式<br><br>2阐释赢得员工承诺的重要性<br><br>3讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧<br><br>二签定绩效合约基本步骤：<br><br>1进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。<br><br>2共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，<br><br>这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。<br><br>3共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。<br><br>4获取员工对合约的承诺。<br><br>5进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。<br>从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；<br><br>达成一致需求和确立优先需求的方法；<br><br>认可持续专注于目标的形式；<br><br>为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；<br><br>更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；<br><br>明确行为责任的手续（谁将何时做什么）<br>二态度与绩效合约<br><br>1“我最了解”。<br><br>2“我制定目标，你们来实现”。<br><br>3“我们一起来审查工作，建立一些切实可行的<br><br>目标，并对绩效作出相应的评估”， 大小：187 KB