远卓－－ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开

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59页wordZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开
ZDK公司绩效管理体系设计思路
绩效管理体系有效实施的前提和条件
KPI关键业绩指标的设计实施步骤
2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议



顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解
将“实现ZDK公司的组织变革”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将“实现经营目标的稳步增长”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将“成功降低经营风险”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将“提升组织运营能力”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选
在初步筛选的基础上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年进出口事业部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选

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