某化学员工绩效管理规定

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第一条为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。

第二条绩效管理目的
通过对员工的绩效管理达到以下目的：
(一)员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。
(二)不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。
(三)为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。
(四)增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。



第三条绩效管理原则
(一)考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据；
(二)开放沟通原则上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则；
(三)差别性原则对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义；
(四)与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则；

第四条绩效考核的依据
绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现
被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。
第五条适用范围
本管理规定适用于公司全体员工。

第二章绩效管理组织机构、人员及职责
第六条行政管理管理部门的职责
公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查。


第七条员工绩效管理责任人及其职责
(一)各级管理人员（指有下属的管理者）应充分理解员工绩效管理的意义和作用，熟练掌握绩效管理技巧和方法，严格按照绩效管理的原则，对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、直线管理，是其直接下属员工绩效管理的直接责任人；
(二)各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一，须列入其年度业绩目标中；
(三)各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人，对员工绩效的不断改善和提升负主要责任。其职责包括规划、指导、监督、检查、评估和改进本单位的员工绩效管理工作。
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