主管人员的绩效管理方法

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89个TXT版绩效管理的目的<br>1.作为人事决策的指针<br>能够以很客观的方式去评估<br>2.员工的回馈与发展<br>(1)依据可塑性、成长性<br>(2)自主管理能真正落实行动和绩效有很大的关系<br>3.公司政策与执行之评估<br>让部属明白自己该做什么<br>4.确认训练与发展的需要<br>(1)提升工作技巧、方法、观念<br>(2)OJT人力资源<br>(3)DST部门专业训练<br>5.激励制度执行的基础(奖励制度)<br><br><br><br>激励制度执行的基础<br>Ø激励制度即奖励制度<br>Ø所谓的好坏依什么决定？<br>Ø激励勿主观<br>Ø要有好的依据标准<br>绩效管理为何实施困难<br>•主观性效果<br>•成见的效果<br>•经营层不重视<br>•绩效管理制度设计不良<br>•特权的干预<br><br>， 大小：14.0 KB