“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报

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90个PPT版“后平衡计分卡”时代的企业业绩<br>管理以及人力资源投资回报<br><br>今天的主要内容<br>1.平衡计分卡是很好的管理工具，但未必是最好的业绩管理工具<br>2.除了股东之外，企业还需要关注其他各类利益相关者<br>3.员工是企业的重要利益相关者，同时又是价值创造的源泉<br>4.对人力资源投资回报进行衡量并不只是对人力资源管理工作者业<br>绩的衡量，更是对于整个企业，以及所有管理者业绩的衡量<br><br><br><br><br><br>业绩管理<br>平衡计分卡模型<br>平衡计分卡不是什么？<br>平衡计分卡理论发展的历史<br>利益相关者价值创造模型<br>企业需要满足其利益相关者的需求<br>企业同时需要得到利益相关者的回报<br>在中国，企业的经营环境比西方国家更为复杂<br>平衡计分卡vs利益相关者模型<br>利益相关者模型对于管理者的意义<br>问题：HR工作的核心是什么？<br>有关工作环境的12个问题（1.0版）<br>全面业绩管理TPM(TotalPerformanceManagement)<br>全面业绩管理的起点：利益相关者需求分析<br>利益相关者需求分析举例：企业与员工<br>......， 大小：221 KB