中日程生产计划实施办法

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中日程生产计划实施办法
1. 总则
1.1. 制定目的
使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。
1.2. 适用范围
生管部制定中日程生产计划时适用本办法。
1.3. 权责单位
1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 中日程生产计划种类
2.1. 定义
本公司为订单生产型企业，中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划，均指一个月之生产计划。
2.2. 中日程生产计划包含以下两种
1) 月份生产排程与负荷计划
仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算之依据，而未明确每个工作日的生产计划量。
2) 月份生产计划
详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。
3. 中日程生产计划制定
3.1. 生产批与制造命令
1) 生管部接获业务部之订货通知单后，应制定生产批号，如订单数量比较大，得依交货日期区分，将同一产品型号之订单，区分为不同之生产批，并予以编号。
2) 如系订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号（[注]编制同一生产批号的订单，其生产时品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。
3) 针对每一生产批号，由生管部开立制造命令，一式七份，其中一份由生管部自存，分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。
4) 制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。
5) 生管部应将原订货通知单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利各部门作过程管理。
6) 如遇订单取消、变更时，生管部应相应对制造命令作取消或变更，并通知相关部门。
3.2. 月份计划制定依据
1) 年度生产目标
2) 月份销售计划
3) 订货通知单
4) 月份生产排程与负荷计划
5) 人力、设备状况
6) 物料状况
3.3. 月份生产计划编排
1) 每月22日前，生管部依月份销售计划资料，编排月份生产排程与负荷计划，明确各制程之负荷状况。
2) 根据3.2款中之各项资料，由生管部编排次月份生产计划。
3) 月份生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发下列部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部。
4) 如果月份生产计划分发之后，遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化，一般体现在细部生产计划中（如周生产计划或日生产计划）。
5) 重大变更确需作大量调整时，由生管部修订月份征税计划，并通知各相关单位。
制造命令
NO、_________
生产批号订单号码客户
产品名称型号规格
单位生产批量交货日期
技术要求
排程控制 制程代号 制程名称 预计上线日 排程数量 预计完工日 备注
说明
核准审核填表
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