总监级及以上职位试用期总结.txt

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姓名：               部门/职位：                     入职日期：
一、阐述您目前所分管工作情况？对后继工作需要加强哪些模块的工作？

二、您对目前的项目管理模式运行情况了解如何？为适应未来发展，您有何建议？

三、您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什么？

四、您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现在哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？

五、您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行？

六、职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难？员工能否及时得到上级的反馈信息？

七、在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？

八、集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？

九、您认为公司人力资源的现状如何？对人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？

十、从公司的战略考虑，在品牌的建设方面如何得到更好的推广？另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？

说明：以上内容需用电脑打印并签名后，在转正时直接呈送人力资源部，作为转正考核依据。
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