目标管理流程图

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目标管理流程图
流程图权责说明
责任人 职 责
根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场
绩效中心的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修
正，确定联盟年度目标。
N 绩效中心将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准
、核决
Y绩效中心将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，
与各事业部并报请联盟常务副总裁批准。
总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》
总裁
N
各事业部长与各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定
常务副总裁《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。
Y
各事业部各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年
度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。
说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，
各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。
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