计划管理流程图

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计划管理流程图
流 程 图文 字 说 明
责任人 职责
在年度目标指导下,于规定时间内编制年度
各责任部门 目标经营计划或项目开发计划；同时据经营
或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。
各责任部门 按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目
标计划表》、《季或月绩效评估表》。
各上级主管评审下属各部所提报的计划书、计划表和
评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。
房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门
公司 其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅
会签后提交绩效中心备案。
绩效中心 对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季
或月工作计划表评阅、备案；并对各责任部门
的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。
备注：关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部，
各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书，以上
三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理
中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表，均应于
规定时间内提报绩效管理中心备案，以作为绩效考评增减
分的依据。
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