材料设备部组织结构与责权（房地产企业）

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材料设备部组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级3人
根据实际而定
职责 1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度
2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本
3．负责组织材料设备采购的招投标工作
4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作
5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作
6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作
7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作
8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作
权力 1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力
2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力
3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力
4．处理不合格材料和设备的决策权
5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力
6．材料设备经费预算和控制的权力
7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
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