岗位评估工具

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岗位评估工具（示例九）

问卷的目的
岗位评估是公司薪酬结构体系设计的基础，本问卷是岗位评估过程的关键组成部分之一，是为达到人力资源管理的两个主要目标而设计的；
1.在同一组织机构中确定合理的岗位级别序列；
2.为这些岗位级别制定有竞争力的工资和薪酬水平。
本评估系统从三个核心内容来设计：
工作投入
（要素1＆2） 岗位所要求的任职者的个人素质，即技能和知识，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的（任务或职责）。
工作限制
（要素3＆4） 组织对于岗位行为的限制，即为取得预计的成果或产出该岗位所拥有的决策自主权和所承担的责任。
工作产出
（要素5＆6） 成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所期待达到的成果。
从这些核心内容中可以得出六要素用于定量地衡量特定岗位。每一要素包含按层级划分的六个等级和相应要点描述。通过对每一层级总结得出评估的等级，在点值查表中确定相应分数，最终得到岗位的职级。
在评估过程中，当对某一要素进行评估时，被评估岗位的要求完全符合等级标准时用“=”表示，如“2=”；如被评估岗位的要求出现高出或低于要素某一等级标准时，用“+”或“-”符号表求高低，如“2+”或“2-”，
请参考职位说明书完成本问卷。每个问题的选项唯一，用“Y”表示。
职位名称：__________________________________________________
部门名称：__________________________________________________
汇报上级：__________________________________________________
评估日期：__________________________________________________
评 估 人：__________________________________________________
审 核 人：__________________________________________________， 大小：276 KB