酒店工资结构方案表

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备注：
1.    一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
2.    职务说明：
1)    主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)    领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3.  新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 
执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.    清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工 资 管 理 方 案
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：
1.    酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.    酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.    各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.    工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)    岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%
2)    考核工资： 根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%
3)    相关补贴： ， 大小：1.64 MB